廣西新聞網(wǎng)記者 盧建寧
走在南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)的街道上，整潔的市容、干凈的路面，讓人們覺得非常舒適和愜意。這背后，凝聚的是西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理站黨員職工奮戰(zhàn)在“城鄉(xiāng)清潔工程”一線的辛勤汗水，閃耀著他們“寧愿一人臟、換來萬家潔”的無私奉獻(xiàn)精神。
在西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)工人用手中的掃帚，在最平凡的工作崗位上寫出了不平凡的篇章。
讓黨員先鋒旗幟在街頭飄揚
5月的一天，晚上8時，西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站黨委書記陳昌雄、站長李仕奎換上工作服，和黨員組成的“夜間保潔隊”來到友愛廣場，開始廣場活動的保潔工作。從友愛路至龍勝街，環(huán)衛(wèi)站黨員領(lǐng)導(dǎo)和一線工人手持掃把，將路上的垃圾清掃干凈。
環(huán)衛(wèi)工人的戰(zhàn)場就是街道。盡管西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站黨員干的是苦、臟、累的活，面對的是福利待遇差、社會地位低、安全隱患多的現(xiàn)實，可他們始終沒有忘記自己共產(chǎn)黨員身份和職責(zé)。在南寧市全面實施“城鄉(xiāng)清潔工程”和創(chuàng)建全國文明城市工作中，為了補充一線工人的嚴(yán)重不足，西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站黨委組織該站170名黨員和入黨積極分子，組成“夜間保潔隊”，散布在各條大街小巷，從每天晚上8時到12時，與一線工人一起撿垃圾、一起掃地、一起推車。
搞好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，還要發(fā)動群眾。衡陽西路是西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站的“黨員示范街”。剛開始，黨員們上門宣傳門前“三包”時，被人掃白眼、不配合工作，備受委屈。經(jīng)過黨員們堅持不懈的努力和耐心細(xì)致的工作，群眾不僅給予理解，還積極配合工作。店鋪業(yè)主在門前都安放了垃圾筐，市民也逐漸養(yǎng)成了不隨地亂扔垃圾的好習(xí)慣。如今，該路段已成為轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的精品示范路段。
在示范街的輻射下，環(huán)衛(wèi)站黨委還創(chuàng)造性地設(shè)立了“黨員示范街”、“黨員紅旗路”、“黨員紅旗崗”、“黨員紅旗車”，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、工作、生活的方方面面，讓群眾看得見、摸得著。
建設(shè)堅強的黨組織堡壘
西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站有2000多名職工，負(fù)責(zé)轄區(qū)737萬平方米道路的清掃保潔和城市生活垃圾的清運工作，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)70座公廁和17座垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的管理，工作點多、線長、面廣。如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是環(huán)衛(wèi)站黨委用心思考的問題。
黨支部是黨最基層的組織。環(huán)衛(wèi)站黨委積極探索如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，率先實行支部建在部門上，支部書記為部門正職，使黨員在環(huán)衛(wèi)建設(shè)中充分發(fā)揮作用。還開展了“一個支部幫扶十個班組、一個班子成員幫十個黨員、一個黨員幫扶十個群眾”的“一結(jié)十”幫扶活動，以幫扶思想、工作、學(xué)習(xí)、生活和作風(fēng)為重點，幫助解決實際問題。
夏日炎炎，環(huán)衛(wèi)工人自帶的開水無法滿足解渴，開展幫扶活動的黨員了解情況后向環(huán)衛(wèi)站黨組織反映。環(huán)衛(wèi)站黨委決定每天為工作在一線的工人準(zhǔn)備解渴消暑的涼茶。從此，西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站工人每天都能喝上涼茶。
當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人有困難、被欺負(fù)的時候，環(huán)衛(wèi)站黨員總是挺身而出，為職工討公道、解憂愁。在“一結(jié)十”幫扶活動中，只要是有困難的職工或家庭，黨員都會毫不猶豫地伸出援助之手。
“敢于創(chuàng)新、勇于突破”，是西鄉(xiāng)塘區(qū)環(huán)衛(wèi)站黨委班子的追求和風(fēng)格。在環(huán)衛(wèi)市場還沒有走向社會之前，為了適應(yīng)新形勢新變化，環(huán)衛(wèi)站黨委就作出了一個大膽的決定，率先在南寧市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)中推出了道路清掃保潔內(nèi)部承包管理制，明確檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定評比細(xì)則、獎懲辦法，逐步形成事業(yè)性單位企業(yè)化管理的模式。通過一年多的實踐，他們又在內(nèi)部承包管理的基礎(chǔ)上，更大膽地推行了把分片承包改為由清掃保潔公司總承包的模擬市場運作模式，在人員不增、面積不減、時間延長的情況下，不僅提高了工人待遇和清掃保潔質(zhì)量，每年還節(jié)約經(jīng)費近200萬元。嘗到創(chuàng)新帶來的成果后，他們又開辟了綜合服務(wù)和家政服務(wù)兩個項目，變過去單一的垃圾收集上門服務(wù)拓展為現(xiàn)在的單位、庭院、住戶環(huán)衛(wèi)服務(wù)和下水道疏通、化糞池清理、衛(wèi)生保潔、消毒殺蟲等20多項服務(wù)，既滿足了社會需要，又增加了經(jīng)濟效益。
