做強(qiáng)做大海外市場(chǎng)打響“廣西水電”品牌
——記廣西水電工程局安哥拉公司黨工委
廣西新聞網(wǎng)記者 蔣 秋
廣西水電工程局安哥拉公司黨工委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以抓好黨建促發(fā)展，做強(qiáng)做大安哥拉市場(chǎng)，為打響“廣西水電”品牌作出了貢獻(xiàn)。
先鋒模范帶動(dòng)人
抓好黨建促發(fā)展
中國(guó)－東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)步伐的加快，為我區(qū)企業(yè)“走出去”提供了良好機(jī)遇。廣西水電工程局抓住機(jī)遇，2005年11月起組建項(xiàng)目經(jīng)理部及其黨工委，進(jìn)駐非洲安哥拉承包市政工程施工，2008年1月正式成立工程局安哥拉公司，安哥拉公司黨工委同時(shí)成立。
公司黨工委認(rèn)識(shí)到，要圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用。為此，他們加強(qiáng)了黨工委的領(lǐng)導(dǎo)力量，公司黨工委書記由局黨委書記兼任，工委5名委員中3名是局黨委委員。安哥拉公司堅(jiān)持“項(xiàng)目建在哪里，黨組織就建到哪里”，2008年的12個(gè)項(xiàng)目均相應(yīng)成立了黨支部。
同時(shí)，深入實(shí)施“堡壘工程”，開展創(chuàng)建“紅旗黨委”和“紅旗黨支部”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員身邊無事故、無違紀(jì)、無邪氣”和“崗位建功”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)榮獲“紅旗黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)的項(xiàng)目和黨員進(jìn)行表彰。
安哥拉工程點(diǎn)多面廣，工期緊，施工難度大，且安哥拉平息內(nèi)亂不久，治安混亂，交通擁擠，施工環(huán)境極其惡劣。公司黨工委克服種種困難，多渠道加強(qiáng)與安方政府的溝通，密切與當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系，努力爭(zhēng)取安方政府與當(dāng)?shù)孛癖姷男湃魏椭С郑瑸楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展?fàn)I造了穩(wěn)定和諧的政治環(huán)境，為公司加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，促進(jìn)了企業(yè)取得歷史性突破。
2008年，公司完成產(chǎn)值3.24億美元，新簽合同額11.63億美元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30.76萬美元/人，為中國(guó)員工提供近2000個(gè)就業(yè)崗位。2009年1月至4月，完成產(chǎn)值1.03億多美元。
抓好思想政治工作
確保隊(duì)伍穩(wěn)定
2008年安哥拉公司有中方員工1809人，安哥拉當(dāng)?shù)貑T工約2000人。從國(guó)內(nèi)來安工作的員工不但人數(shù)多，且來源不同，技能高低不同，思想各有差異。從國(guó)內(nèi)到非洲，生活工作環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，有些職工一時(shí)難以適應(yīng)，思想波動(dòng)較大。
為了充分發(fā)揮職工的工作積極性、創(chuàng)造性，公司黨工委采取了一系列措施：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)罰；打破身份界限，正式職工與臨時(shí)聘用工同工同酬；領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位競(jìng)聘上崗，不論資排輩；工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月由使用單位對(duì)員工進(jìn)行民主評(píng)定，根據(jù)員工每月完成的工作任務(wù)、工作技能、勞動(dòng)態(tài)度、安全質(zhì)量等考核結(jié)果，評(píng)定其工資崗位等級(jí)及效益工資系數(shù)。公司黨工委還通過開大會(huì)宣傳、座談、個(gè)別交流等形式，深入細(xì)致地做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。兩年多來，員工精神面貌好、士氣高漲、積極性高，沒有發(fā)生重大治安案件。
培訓(xùn)教育增素質(zhì)
改善民生暖人心
為了提高員工素質(zhì)，安哥拉公司黨工委積極組織技術(shù)骨干到中國(guó)路橋、巴西公司、福建寧德等兄弟單位考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。承建的四個(gè)市政工程項(xiàng)目速度快、質(zhì)量好，得到了當(dāng)?shù)鼐用窈桶哺缋母叨荣潛P(yáng)。
安哥拉物資匱乏，疾病較多，生活條件很艱苦。公司黨工委把改善員工生活提到重要議事日程，在員工宿舍安裝空調(diào)、電視、網(wǎng)線等設(shè)備。建立醫(yī)療室，配備先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，搞好營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生，制定疾病防控治療緊急預(yù)案，定期對(duì)公共環(huán)境進(jìn)行消毒和殺菌。努力改善員工的伙食，由公司總部每天對(duì)項(xiàng)目部的食品進(jìn)行集中配送，努力解決員工吃蔬菜難問題。建立籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、文體活動(dòng)室等設(shè)施，豐富職工的業(yè)余文化生活。為方便出國(guó)員工與家屬聯(lián)系，公司為每名員工配備一部電話。堅(jiān)持對(duì)困難員工家屬進(jìn)行慰問，把黨組織的關(guān)懷帶給每一個(gè)職工。實(shí)施定期探親制度，激發(fā)海外員工工作熱情。
