趙衛(wèi)邦同志現(xiàn)任廣西農(nóng)墾北部灣總場黨委書記、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)星星制糖有限公司董事長。北部灣總場管轄（原星星、三合口、前衛(wèi)、濱海、珠光）五個(gè)農(nóng)場，土地面積24萬畝，總?cè)丝?4550人，是一個(gè)集漢族、壯族、瑤族、苗族多民族聚居的農(nóng)場，人員主要由知青、復(fù)員軍人、庫區(qū)移民、歸難僑民構(gòu)成。其中1992年為保證巖灘水電站項(xiàng)目的順利開工建設(shè)，北部灣農(nóng)場承擔(dān)了巖灘庫區(qū)東蘭、大化縣外遷移民（少數(shù)民族群眾）共709戶3624人的安置任務(wù)。趙衛(wèi)邦同志上任后，能堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，政治覺悟高，大局意識強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際尋找解決辦法和措施，取得了明顯成效。

圍繞農(nóng)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓好黨的建設(shè)

作為黨委書記，他帶頭執(zhí)行黨委的黨建工作計(jì)劃，從抓黨員的政治理論學(xué)習(xí)、黨支部建設(shè)入手，認(rèn)真扎實(shí)地開展農(nóng)場黨建工作，堅(jiān)持為黨員、入黨積極分子上黨課，他在工作中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際，創(chuàng)造性地開展具有農(nóng)場特色的黨建活動。如黨支部的“一幫一”扶貧幫困活動，取得良好成效，在先進(jìn)性教育活動中，注重實(shí)效，把先進(jìn)性教育與農(nóng)場生產(chǎn)、生活有效結(jié)合起來，得到上級黨委的肯定和好評；他積極探索建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，按上級黨組織的意見修訂完善了《黨委議事規(guī)則》，《領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系工作制》，《發(fā)展黨員制度》等，使黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，全面實(shí)施“黨員先鋒崗”等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，按“十六字方針”抓好黨員發(fā)展工作，為黨組織增添了新鮮血液。

抓好干部隊(duì)伍建設(shè)  為農(nóng)場發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障

該同志原則性強(qiáng)、實(shí)事求是，嚴(yán)于律己，在北部灣總場的干部管理中，敢抓敢管，抓好干部的培育，教育和考核任用。如2006年11月，按黨委班子的意見，考核任用了十八名管理人員，對十三名年齡偏大的管理人員作內(nèi)退處理，從半年多的實(shí)踐看，效果良好，榨季任務(wù)超額完成，獲墾區(qū)第三名，各項(xiàng)工作開展得較好，初步形成了一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、能管理的管理人員隊(duì)伍。還十分重視對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)，組織安排農(nóng)場中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加本科、研究生班學(xué)習(xí)，使農(nóng)場已畢業(yè)和在讀研究生達(dá)17人。農(nóng)場黨委近年來培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部47人，占管理人員總數(shù)的27%，其中場級領(lǐng)導(dǎo)干部2人。2006年，發(fā)展少數(shù)民族黨員11名，選送14名支部書記到自治區(qū)黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選送12名分場主任參加廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)，并以農(nóng)場業(yè)余黨校為陣地?cái)U(kuò)大黨員干部培訓(xùn)覆蓋面，使農(nóng)場黨員干部培訓(xùn)率達(dá)95%以上，為農(nóng)場培養(yǎng)了生產(chǎn)、黨務(wù)骨干力量。

為積極應(yīng)對金融危機(jī)給農(nóng)場帶來的不利影響，趙衛(wèi)邦同志帶領(lǐng)“一班人”借開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動?xùn)|風(fēng)，把“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”、“服務(wù)企業(yè)年”、“黨組織服務(wù)年”作為干部作風(fēng)建設(shè)年，3-4月在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)月活動。做到干部沉下去，生產(chǎn)抓起來，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)活動機(jī)構(gòu)，他與工作小組到基層、到分場，服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)。在他的帶動下從機(jī)關(guān)干部到生產(chǎn)隊(duì)一般干部到管理人員，做到齊抓共管，同唱一臺戲，深入基層，深入職工，了解民情、社情，幫助職工群眾做好事、辦實(shí)事，到生產(chǎn)地頭中幫助職工解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)際問題。切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。職工群眾的合理訴求不斷得到解決，職工思想政治工作發(fā)揮正常作用。這期間還組織宣講組，到基層廣泛宣傳自治區(qū)農(nóng)墾工作會議精神和農(nóng)場職代會精神；在各分場召開生產(chǎn)動員大會，宣講農(nóng)墾宏偉藍(lán)圖、國家應(yīng)對金融危機(jī)政策等，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，想方設(shè)法籌集資金抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵職工加大肥料投入，防病防蟲，掀起了轟轟烈烈抓生產(chǎn)的熱潮。

加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整  促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

他與黨委一班人經(jīng)調(diào)查研究，明確農(nóng)場的主攻方向就是發(fā)展蔗糖業(yè)。因此，農(nóng)場黨委加快了產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐。一是擴(kuò)大星星制糖公司生產(chǎn)規(guī)模，由原來日榨原料蔗2000噸提高到2007/2008年榨季的日榨3500噸，機(jī)制糖產(chǎn)量由原來的2.4萬噸增至6.35萬噸�？傉フ崃坑稍瓉淼�22.2萬噸提高至2007/2008年榨季的53.8萬噸。同時(shí)狠抓工廠內(nèi)部管理，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到提高，企業(yè)效益明顯增加。二是淘汰了低產(chǎn)作物，擴(kuò)大甘蔗種植面積，星星制糖公司蔗區(qū)的甘蔗種植面積由2002年的4.3萬畝擴(kuò)大到2008年的6.7萬畝。通過推廣甘蔗種植四大技術(shù)措施，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使甘蔗平均畝產(chǎn)由原來的不足5噸提高到7噸以上。通過發(fā)展甘蔗種植，到2008年，北部灣農(nóng)場下屬五個(gè)農(nóng)場全部實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，促進(jìn)各場職工群眾的增產(chǎn)增收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，少數(shù)民族聚居較多的三合口農(nóng)場職工人均年收入由2002年的5111元增加到2008年的8639元，原星星農(nóng)場職工人均年收入由5276元增加到12848元。

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，趙衛(wèi)邦同志不忘改善各族群眾生產(chǎn)生活條件。他領(lǐng)導(dǎo)黨委一班人籌集500多萬元，建設(shè)節(jié)水灌溉工程，解決職工種蔗抗旱問題和吃水問題。投資400多萬元改造廠（場）容貌，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好生產(chǎn)生活環(huán)境。他組織開展結(jié)對幫扶活動，扶持他們發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共同致富。

全力維護(hù)社會穩(wěn)定  鞏固安定團(tuán)結(jié)局面

巖灘庫區(qū)移民要求落實(shí)移民政策問題、退休農(nóng)工與“非農(nóng)”待遇差異問題、國有農(nóng)場土地被不法侵占問題，是長期困擾北部灣農(nóng)場穩(wěn)定和發(fā)展的“三大矛盾”。趙衛(wèi)邦同志為化解這“三大矛盾”，做了許多富有成效的工作。他帶領(lǐng)黨委一班人經(jīng)常深入移民、退休職工家去調(diào)查研究，與少數(shù)民族移民代表、退休職工代表座談溝通，傾聽他們的呼聲，想方設(shè)法解決他們的實(shí)際困難。針對移民職工反映的困難，農(nóng)場黨委采取適當(dāng)降低土地承包費(fèi)、管理費(fèi)等措施，切實(shí)減輕移民群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。他經(jīng)過調(diào)研形成反映移民問題的調(diào)研報(bào)告，向上如實(shí)匯報(bào)移民的困難， 2007年?duì)幦〉阶灾螀^(qū)人民政府、農(nóng)墾局366萬元資金用于扶持移民發(fā)展生產(chǎn)，有效地穩(wěn)定了巖灘庫區(qū)移民。針對退休農(nóng)工與“非農(nóng)”補(bǔ)差額問題，他多次組織召開退休農(nóng)工代表座談會，做好他們的思想穩(wěn)定工作，向上級及時(shí)反映他們的意見，爭取到自治區(qū)有關(guān)部門的撥款，解決了2004年以后退休農(nóng)工養(yǎng)老金補(bǔ)差額問題。針對國有農(nóng)場土地被嚴(yán)重侵占問題，他主動協(xié)調(diào)地方政府，組織農(nóng)場干部采取有理、有利的措施回收農(nóng)場數(shù)千畝被占土地。注重加強(qiáng)與周邊村屯的溝通聯(lián)系，妥善處理各類糾紛，改善場群關(guān)系，為促進(jìn)和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。積極做好信訪工作，做到有信必復(fù)，耐心聽取信訪人的意見，并把情況及時(shí)反饋給有關(guān)單位。北部灣農(nóng)場2006年被評為北海市信訪工作先進(jìn)單位。
趙衛(wèi)邦同志十分重視發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，經(jīng)常組織開展健康向上的文體活動，豐富職工群眾業(yè)余生活。如每逢節(jié)假日在各農(nóng)場舉辦文藝晚會、在少數(shù)民族聚居的三合口農(nóng)場舉辦“三月三”歌圩活動，使少數(shù)民族移民職工家屬過上愉快的節(jié)日。定期舉辦“北部灣杯”籃球比賽、舉辦國慶運(yùn)動會等。通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)農(nóng)場各民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，營造精神文明建設(shè)的新局面。

由于成績突出，北部灣農(nóng)場黨委連續(xù)多年被北海市國資委黨委評為黨建先進(jìn)單位，被北海市委評為2006年黨建工作先進(jìn)單位；趙衛(wèi)邦同志也被評為2006年北海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2007年廣西農(nóng)墾優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2008年被農(nóng)墾工委評為“農(nóng)墾先鋒行”先進(jìn)個(gè)人。