王遠(yuǎn)文，男，漢族，1954年5月出生，廣西興安人，初中文化，1971年10月參加工作，1978年9月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任英格索蘭(桂林)工具有限公司黨總支書記、工會(huì)主席。

　　王遠(yuǎn)文所在的英格索蘭(桂林)工具有限公司是1997年10月，由桂林風(fēng)動(dòng)工具廠改制成立，屬美國獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)氣動(dòng)工具、泵、鑿巖機(jī)等。現(xiàn)有職工278人，其中共產(chǎn)黨員42人，設(shè)立黨總支部，隸屬七星區(qū)委管轄，下設(shè)鑄鍛、新品、現(xiàn)品、技術(shù)質(zhì)檢、人資財(cái)務(wù)等5個(gè)黨支部。在任黨支部書記12年間，王遠(yuǎn)文同志以自己的行動(dòng)充分彰顯了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用自己的平凡工作對一個(gè)共產(chǎn)黨員的榜樣作用做了最生動(dòng)的詮釋。黨員們稱他為“好書記”，職工稱呼他“好兄長”，經(jīng)營者稱贊他是“好樣的工會(huì)主席”。2001年7月，他所領(lǐng)導(dǎo)的黨支部獲桂林市原電子機(jī)械局先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，個(gè)人獲原電子機(jī)械局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。他還先后榮獲桂林市優(yōu)秀工會(huì)工作者、全國優(yōu)秀工會(huì)積極分子等稱號(hào)。公司及工會(huì)曾分別獲廣西“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)和全國模范職工之家等稱號(hào)。

　　一、爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在立足本職工作中創(chuàng)先爭優(yōu)

　　2008年下半年，一場席卷全球的金融風(fēng)暴將以外銷為主的英格索蘭公司拽進(jìn)了低谷。企業(yè)訂單銳減、公司利潤開始下滑，職工為企業(yè)前景憂心，有的人甚至在找后路；經(jīng)營者心急如焚，思考著如何止住利潤下滑的勢頭。作為黨支部書記、工會(huì)主席的王遠(yuǎn)文想得更多：特殊時(shí)期，團(tuán)結(jié)動(dòng)員黨員、職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，是黨員義不容辭的責(zé)任。于是他利用工余時(shí)間積極給各個(gè)支部的共產(chǎn)黨員做工作，要求共產(chǎn)黨員首先不能亂，不亂發(fā)議論、不信謠傳謠，引導(dǎo)大家越是在困難的時(shí)候越要與公司同心同德，同舟共濟(jì)，及時(shí)穩(wěn)定了人心。他主動(dòng)與經(jīng)營者溝通協(xié)商，組織開展了“我為公司節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”、“爭當(dāng)扶改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動(dòng)，激發(fā)職工熱情，提高生產(chǎn)效率，僅開展的節(jié)能活動(dòng)，當(dāng)年就為公司減少成本開支64萬元。公司不僅成功抵御了危機(jī)沖擊，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢上揚(yáng)。今年一季度，公司銷售收入同比增長53.1%，取得了10年來最大的增幅。公司負(fù)責(zé)人感慨地說：“在公司最困難的時(shí)期，是王遠(yuǎn)文幫我們渡過了難關(guān)，英格索蘭今天的良好發(fā)展勢頭是與他的工作分不開的！”

　　為搭建起職工與公司行政有效溝通的橋梁，在王遠(yuǎn)文的積極倡導(dǎo)下，公司每季都要召開一次勞資懇談會(huì)，增進(jìn)彼此的了解；專門設(shè)立職工意見箱，掛在各個(gè)車間上。并在網(wǎng)上開設(shè)了“經(jīng)理信箱”，暢通職工的訴求渠道。王遠(yuǎn)文還探索出了獨(dú)特的溝通方法——“工會(huì)建議書”制度。他把工會(huì)和職工的意見建議，及時(shí)通過書面的形式向行政反映，并把備份建議書都編上序號(hào)。這種溝通方式看得見、摸得著，既是對自己的一種鞭策，也便于職工監(jiān)督工會(huì)工作。更為可貴的是，它能使公司行政及時(shí)了解職工利益方面的訴求，把各種不安定的因素消除在萌芽狀態(tài)。

　　有一次，王遠(yuǎn)文看到職工們滿頭大汗地往車上搬大件產(chǎn)品，工作強(qiáng)度大，容易出事故，就同大家聊起安全生產(chǎn)的話題。有職工向他反映勞保鞋太重，工作服穿起來也太熱。發(fā)展大計(jì)，安全第一。他把職工的意見收集好，立即向公司行政發(fā)出了“工會(huì)建議書”，提出了自己的改進(jìn)意見。企業(yè)非常重視，很快添置了帶有升降功能的裝卸鏟車，從而減輕了裝卸工的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了安全保險(xiǎn)的系數(shù)。在王遠(yuǎn)文的積極推動(dòng)下，公司安全生產(chǎn)抓得又緊又實(shí)，10多年來沒有發(fā)生一起重大安全事故。

　　10多年來，工會(huì)向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號(hào)，在王遠(yuǎn)文的辦公桌上擺了厚厚的一大摞。每份“工會(huì)建議書”上，幾乎都有企業(yè)管理層的簽字答復(fù)意見。在“工會(huì)建議書”的推動(dòng)下，職工們享受到了每年一次免費(fèi)體檢、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險(xiǎn)一金”保障。職工因病住院，不僅全額報(bào)銷藥費(fèi)，而且每天還可以得到80元的額外保險(xiǎn)補(bǔ)助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護(hù)與照顧。

　　這些年來，王遠(yuǎn)文先后有8次調(diào)動(dòng)工作的機(jī)會(huì)，他都一一放棄了。他珍惜工會(huì)主席這個(gè)崗位，而且始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們。在公司成立之初，王遠(yuǎn)文曾擔(dān)任過公司分管后勤工作的行政主管，后來因?yàn)榻M織成立工會(huì)被免去了。許多職工為他鳴不平，但王遠(yuǎn)文卻寬慰大家:“不兼行政職務(wù)，可以讓我更專心地從事工會(huì)工作”。作為公司的黨總支書記、工會(huì)主席，王遠(yuǎn)文的工資待遇始終是普通員工的檔次，就其工會(huì)主席待遇問題，市總工會(huì)多次與企業(yè)進(jìn)行交涉，在待遇沒有得到落實(shí)情況下，他10多年來從未因此而放棄為職工的維權(quán)，也從未因此主動(dòng)向企業(yè)和上級提過要求。有幾次，公司提出報(bào)銷他外出工作期間的車費(fèi)和手機(jī)費(fèi)，他也一一謝絕了。許多職工感慨地說:“王遠(yuǎn)文當(dāng)了12年工會(huì)主席，為職工維權(quán)無數(shù)，卻從不講自己的事。如果不當(dāng)工會(huì)主席，也許他的職務(wù)和待遇早就上去了!”對此，王遠(yuǎn)文看得很淡:“越為自己爭利益，人家越看不起你，再為職工說話就沒有分量了!”在一本工會(huì)日記的靡頁上，他寫下了這樣的一段話:“說到底，權(quán)力和錢財(cái)都是身外之物，沒什么可留戀的；一個(gè)企業(yè)工會(huì)主席，能做點(diǎn)對社會(huì)、對企業(yè)、對職工有益的事，這個(gè)工會(huì)主席就算沒白當(dāng)!”