二、工作中身先士卒、樂于奉獻

身為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨總支書記，沈健同志從不高高在上、盛氣凌人，相反，他平易近人、和藹可親，經(jīng)常和同事們一起交心談心，卻又不失領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。每次集體勞動他既是勞動者又是指揮者，從不以領(lǐng)導(dǎo)者自居。作為黨組織的帶頭人，他更多的是深入部門、深入一線，掌握情況，在工作緊急的時候，他總會組織帶領(lǐng)廣大黨員干部職工突擊在第一線。

2006年倉庫收購早稻時，沈健同志就堅持吃住在倉庫，全面指揮協(xié)調(diào);在集并糧入庫時，他仍然以庫為家，兢兢業(yè)業(yè)，在調(diào)運過程中不僅做了大量的協(xié)調(diào)工作，還深入到倉房抽取樣品，掌握第一手資料，另外還安排人員用最快的速度改造散裝糧倉、購置清理設(shè)備，在公司的指導(dǎo)下，為確保按時完成任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫同志奮戰(zhàn)30多個日日夜夜，有時一天24小時吃住在倉庫�？梢哉f，沒有他的正確指導(dǎo)和辛苦工作，就不會以那么快的速度圓滿完成任務(wù)。

“平常時期看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危難時刻豁得出”。2007年7月27日，正值我?guī)煸绲臼召徣霂旆浅７泵Φ臅r間，下午5點左右狂風(fēng)暴雨突然來襲，我?guī)煺�在露天翻曬的糧食受到嚴重威脅，沈健同志帶領(lǐng)黨員干部職工在雨中搶糧，突然被風(fēng)刮倒的大樹，壓在了高壓電線上導(dǎo)致停電，當(dāng)時情況非常緊急，弄不好會引發(fā)事故，沈健同志臨危不亂、現(xiàn)場沉著指揮，在他的帶領(lǐng)下，大家在無照明的條件下?lián)尲Z、撿糧，他還一邊組織精干人員排除線路故障，恢復(fù)供電照明。在大家的協(xié)作下，搶回了糧食，避免了經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生。

2008年1月，武漢遭受了50年不遇的雪災(zāi)，給我?guī)斓母黜椆ぷ髟斐闪藝乐氐耐�脅，沈健同志以庫為家，長期住在單位，關(guān)注倉庫的每一處安全。值班期間他組織留守人員鏟除辦公樓前、糧倉門前的積雪，帶領(lǐng)他們將麻袋鋪在地面上，并在倉庫大門內(nèi)的車道上撒鹽，以防職工摔倒、汽車打滑，從而確保了出入庫人員和車輛安全。

2009年3月份開始，全國糧食清倉查庫工作陸續(xù)展開，庫領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求全體干部職工認真對待，沈健同志身先士卒，起到表率作用，在倉房做衛(wèi)生、丈量、測容重，并仔細檢查統(tǒng)計帳、保管帳、財務(wù)帳，確保材料真實無誤;對存在的問題提出建設(shè)性意見等等，在大家的共同努力下，我?guī)煸谌珖�糧食清倉查庫中交出了一份滿意的答卷。

2009年6月底，武漢的天氣持續(xù)高溫，為了保證庫存糧食的安全，沈健同志又是第一個沖在前，頂著倉內(nèi)40度高溫帶領(lǐng)職工群眾一起挖溝翻糧、移糧轉(zhuǎn)倉，并密切觀察糧情，在這期間，他顧不上汗水已浸透了自己的衣衫，更顧不上自己的腰椎病、高血壓病發(fā)作，哪里工作最艱苦，哪里就有他的身影。在他的勤奮工作態(tài)度的感召下，六庫干部職工一條心，打破部門界線，打破崗位界線，全庫一盤棋，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一指揮，共同經(jīng)受住了考驗。