近年來，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)昌菱制糖有限公司堅持“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)農(nóng)墾制糖業(yè)”工作方針，圍繞“和諧文明新昌菱”工作目標(biāo)，著力推進(jìn)和諧文明企業(yè)建設(shè)，公司先后獲得了“廣西重合同守信用企業(yè)”、“廣西誠信企業(yè)”、“廣西第二批綠色環(huán)保企業(yè)”、“防城港市強(qiáng)優(yōu)工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

　　一、加強(qiáng)原料蔗基地建設(shè)，構(gòu)建和諧蔗區(qū)環(huán)境

　　該公司立足穩(wěn)定甘蔗種植面積，積極創(chuàng)造條件，推進(jìn)蔗區(qū)建設(shè)。通過補(bǔ)貼、政策扶持、積極推廣和引進(jìn)優(yōu)良品種、大力普及先進(jìn)種蔗技術(shù)、抓好榨季原料蔗砍運(yùn)管理、利用“甜蜜通”信息平臺為蔗區(qū)蔗農(nóng)服務(wù)等方式，提高廣大蔗農(nóng)種蔗積極性，構(gòu)建和諧的蔗區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，創(chuàng)造和諧生產(chǎn)環(huán)境

　　為確保榨季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、均衡、連續(xù)，公司成立了榨季生產(chǎn)過程管理檢查組、機(jī)關(guān)執(zhí)行力檢查組以及5S現(xiàn)場管理工作檢查組，并建立督查、糾正機(jī)制。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理監(jiān)督巡查，有效堵住“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時，推行機(jī)長負(fù)責(zé)制，確保設(shè)備生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。

　　三、抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境

　　公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好員工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立一系列安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，榨季和檢修安全生產(chǎn)率達(dá)到99%。

　　四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境

　　公司緊緊圍繞“節(jié)能、降耗、增效”工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)制糖生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和生產(chǎn)設(shè)備管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)節(jié)能減排措施，取得了明顯成效。同時，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)審核工作，對生產(chǎn)區(qū)、廠房外觀、廠區(qū)道路等進(jìn)行美化、亮化。目前，整體綠化面積達(dá)105畝，占可綠化面積的92%。＠＠＠

　　五、以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

　　1、實(shí)行民主管理制度，為和諧企業(yè)提供保障。公司堅持職工代表大會的例會制度，每年召開一次職代會，討論企業(yè)的重大事項(xiàng)。堅持廠務(wù)公開制度，主動接受職工監(jiān)督。

　　2、以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司實(shí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的管理法則，通過執(zhí)行日、周結(jié)果計劃和ycya管控表的應(yīng)用，使部門工作具有明確的計劃性，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時了解、掌握工作情況，及時解決存在的問題，增強(qiáng)班子凝聚力。

　　3、抓好員工教育，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。公司通過開展提升素質(zhì)學(xué)習(xí)活動和團(tuán)隊建設(shè)、班組管理以及員工崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行分層次、分類別培訓(xùn)，為員工的成長提供健康和諧的環(huán)境。

　　4、不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一是鞏固企業(yè)“認(rèn)真做好每件事”的核心理念，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。二是編修《員工手冊》，明確企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的基本職責(zé)、行為規(guī)范、日常禮儀。

　　5、利用多種媒體進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站、《昌菱人》報紙、板報等形式，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等進(jìn)行廣泛宣傳，樹立公司的良好形象。

　　6、開展各種群眾性文體活動，營造和諧氛圍。檢修期間，組織開展乒乓球、羽毛球、氣排球、籃球、舞蹈大賽等文體活動。積極組織員工參加十萬大山森林旅游　節(jié)各種活動，有力地推動企業(yè)文化建設(shè)。

　　7、關(guān)注民生，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。一是加大飲用水工程投入，解決了員工飲用水難問題；二是積極解決員工住房難的問題，并對生活區(qū)進(jìn)行了美化，全面推進(jìn)小區(qū)規(guī)范化管理，努力改善人居環(huán)境；三是對從事特種作業(yè)人員提供勞保補(bǔ)助，為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、住房公積金等；四是每年為職工進(jìn)行一次健康體檢，對有病職工安排治療。五是及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動；六是分批組織員工公費(fèi)旅游，拓寬視野；七是關(guān)注社會，關(guān)心弱勢群體，積極為災(zāi)區(qū)捐款，為貧困兒童捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心。