“職工一進(jìn)廠，看到門上掛黨支部的牌子，心里就有莊重感；客商來到這里，聽說我們的小企業(yè)有健全的黨組織，就會更增信任。”這是鹿寨民營企業(yè)黨支部書記兼廠長林檉華對企業(yè)健全黨組織的切身體會。  

在前兩年的國際金融危機中，林檉華的機械廠也同樣出現(xiàn)了不景氣。

工人憂心廠子支撐不了，人心渙散。在數(shù)控組，技術(shù)員甚至上班打起了瞌睡。林檉華召集黨組織會議，以黨員談心，征求黨員對工廠管理的意見和建議。在談心中，黨員們提出了對落后設(shè)備進(jìn)行工藝改造的設(shè)想，并提出成立一個“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”來具體實施工藝改造。黨員莫良團還提出在數(shù)控組推行每月測評工作業(yè)績的辦法。這些好辦法好建議，得到了作為黨支部書記和廠長的林檉華的積極采納，員工積極性很快調(diào)動起來。原來，在澆鑄車間，每次開爐1300－1500℃的鐵水，都是工人手提著“鐵水包”澆鑄，熱氣簡直能把人烤干。正因為這樣，過去，在澆鑄車間上班的工人，沒有哪個能堅持干上一年半載的，常常走馬燈似地?fù)Q人，由于澆注工經(jīng)常是新手上崗，澆注件的廢品率一直居高不下，給企業(yè)造成的損失很大。“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”的黨員們，利用自己的智慧，把澆注時用人手提“鐵水包”澆鑄，變成了“軌道車”運送鐵水澆注，這種做法，大大減輕了工人的勞動強度，澆鑄部件的合格率也得到了很大提升。“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”還通過對數(shù)十臺老車床的改造，改造前，一個人只能看一臺車床，現(xiàn)在一個人可以同時看管2-3臺車床。工藝改造前，該廠140名工人的工作量，現(xiàn)在92名工人就能完全擔(dān)當(dāng)。

如今，農(nóng)機廠黨支部又在10名黨員中，推出“黨員責(zé)任崗”，給每一名黨員所在的崗位制作“黨員責(zé)任崗”牌子，實行掛牌上崗，黨組織這面紅旗給企業(yè)生產(chǎn)帶來了一片紅火，使企業(yè)走出了困境，說起這兩年的經(jīng)歷，林檉華深有感觸地說：“是黨員幫企業(yè)渡過難關(guān)！”（賴建輝）