凝心聚力，確立黨組織在外資企業(yè)地位

“假如只有兩碗飯，5個人要吃，其中2人是黨員。那么，這2名黨員絕不可以搶這兩碗飯吃，這是最起碼的黨性!”這是王遠文的“兩碗飯”理論。王遠文同志是個入黨30多年的老黨員，可他從不以老黨員身份自居，在工作中和生活中都是平易近人、謙虛好學。企業(yè)剛改制時，員工情緒波動很大，王遠文帶頭堅守崗位，及時掌握職工思想動態(tài)。“企業(yè)穩(wěn)定了，大家才有飯吃。”他經常在支部生活會上說，“不要因為企業(yè)改制了，就不努力干活兒了;更不能放松學習、削弱黨性。”

多年的基層黨務工作，使王遠文認識到，外資企業(yè)黨組織地位很大程度上取決于自身工作，必須以作為求地位、以成績求發(fā)展。他從規(guī)范黨總支部制度建設入手，重點加強規(guī)范化、標準化建設做好黨總支部的管理工作。幾年中，建立健全組織生活制度、工作匯報制度、談話制度、財務事務公開制度，規(guī)范黨總支部大會記錄、支委會記錄、黨小組會議記錄、組織發(fā)展考察記錄、主創(chuàng)工作記錄等臺帳8種，所屬5個黨支部相繼建立了10多塊支部園地，形成了言有“據”、行有“軌”、查有“跡”的黨建工作管理體系。通過兢兢業(yè)業(yè)的工作、實實在在的成績，贏得廣泛共識，從而確立黨組織在企業(yè)中的位置。

英格索蘭(桂林)工具有限公司黨總支下設5個黨支部，共有42名黨員。這42名黨員，就是42面“旗幟”。有組織就要有規(guī)矩，王遠文從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度思考黨建工作，扎扎實實地開展制度建設。近兩年來在已形成的制度基礎上，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求和建立長期機制的需要，先后制定了《黨建工作目標責任制制度》、《黨內開展活動制度》、《黨員聯系職工制度》等10余項黨務工作管理制度。積極爭取資方在黨建工作的投入，先后為各黨支部印發(fā)各類文件和學習材料，向各黨支部贈送《辦法總比困難多》、《細節(jié)決定成敗》、《中庸》、《話說資本論》等書籍，組織所屬黨支部和全體黨員到興安、資源等地“重走長征路”，到靈川縣桂北抗日紀念碑瞻仰革命先烈，進行愛國主義教育，提高黨員的政治素質、業(yè)務素質和管理能力，增強黨員的社會責任感。結合企業(yè)的生產經營實際，王遠文還要求各基層黨支部廣泛開展以“安全黨課、質量黨課、管理黨課”為主要內容的新三課，經常邀請駐桂高校的專家講授生產經營專業(yè)知識，拓展黨課的內容，使黨員的專業(yè)技術、技能水平有提高，一大批黨員成為不同崗位的技術帶頭人。他還主動與資方溝通協商，專門設立“黨員模范崗”， 在各黨支部和黨員中組織開展了“我為公司節(jié)能獻一計”、“爭當扶改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動，很好的激發(fā)了黨員的活力，不論是在本職的工作崗位上，還是在生活中，黨員都能夠起到模范帶頭的作用，提升黨員和職工的工作氛圍。在王遠文的組織引導下，各個黨支部和廣大黨員發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為維護企業(yè)穩(wěn)定、推動企業(yè)發(fā)展，做出了貢獻，受到了資方的認同、受到全體黨員和員工的贊同、受到了上級黨組織的表彰和肯定。公司改制以來，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力沒有絲毫削弱。

“王支書為黨員樹立了標桿，黨員又為我們樹立了標桿，在他們的影響下我們的工作積極性也高了。”職工廖順香說。針對組織發(fā)展和黨員隊伍現狀，王遠文提出在公司范圍內開展了“要把黨員培養(yǎng)成生產骨干，要把生產骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員”的“雙培工程”，王遠文擔任支書以來，通過“雙培工程”培養(yǎng)出黨員生產骨干42人，把生產骨干培養(yǎng)成黨員29人。黨員李越洪，是數控操作能手，曾在參加全區(qū)技能大賽中獲得第二名;鑄鍛支部書記唐承興，不僅技術過硬，而且口碑極好;裝配部生產主管戴大平，精通業(yè)務，勤勞肯干，很講原則……他們當中，擔任部門經理、車間主任等重要崗位的有13人，超過黨員總數的30%。英格索蘭公司的管理非常嚴謹，幾乎每年都有員工因各種原因被辭退，但這當中沒有1人是黨員。這些在一家外資企業(yè)，實屬罕見。

依法維權 職工企業(yè)利益雙促進

身兼工會主席的王遠文感到，工會組織要讓職工群眾信得過，必須要擔當起依法維權的重任。10多年來，為了建設和諧企業(yè)，王遠文向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號，在王遠文的辦公桌上擺了厚厚的一大摞。每份“工會建議書”上，幾乎都有企業(yè)管理層的簽字答復意見。在“工會建議書”的推動下，職工們享受到了每年一次免費體檢、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險一金”保障。職工因病住院，不僅全額報銷藥費，而且每天還可以得到80元的額外保險補助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護與照顧。

2000年初，公司事先未征求工會意見，就以生病住院未及時請假為由辭退了職工廖鋼偉。廖鋼偉不服，找到王遠文，要求工會為自己撐腰討回公道。王遠文聽了廖鋼偉的訴求后，毫不猶豫地答應做好工作。他先與公司進行溝通協商，可公司行政方一意孤行。王遠文便支持廖鋼偉向當地法院提起訴訟，并運用所學的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭前，公司指派所聘的律師找到將為職工出庭作證的王遠文了解情況，希望王遠文能在他們編造出的假文書上蓋上工會的公章，表明開除廖鋼偉經過了工會同意，被王遠文斷然拒絕。開庭時，王遠文拿出他每天的工作日記、前后的會議記錄還有大量的證明材料，進行舉證。王遠文對有關法律條文、舉證需要準備何種材料等的熟悉程度，讓現場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了，并得到了公司的經濟補償。事后，那個律師感慨地對人說：“有這樣熟悉法律的人當企業(yè)工會主席，真是職工的福分!”

新形勢下維權難，有時不是難在無法可依上，而是難在勞資發(fā)生矛盾糾紛時，工會主席能不能堅定地站在職工一邊，拿出豁得出去的勇氣，挺直腰桿子，依法為職工維權。

十多年來，王遠文先后幫助110多名職工維權，打官司就達5次，使他們的合法利益得到很好維護。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認識到，依法辦事，尊重工會的獨立性，勞資關系就和諧，公司內耗就小，發(fā)展動力就足。

情深意切 與職工兄弟親如一家

王遠文對職工群眾有著深厚的感情，職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。十多年來，王遠文寫下的日記有7大本，將近3000篇，總數超過了50萬字。每個職工家里有幾口人，家住在什么地方，有什么樣的實際困難需要解決，他都記得一清二楚。只要是職工需要，王遠文總是能夠在第一時間出現在他們面前，為他們提供貼心的服務。

在英格索蘭公司，每間廠房的墻壁上都懸掛著一個小小的溫度計。這一個個小小的溫度計，記下了王遠文關心職工冷暖的心。2002年7月，多日酷熱，火爐室等車間溫度超過了40°C，伴蠟室更是達到了48°C，但職工降溫防暑費還沒批下來，車間要調換修理的抽風機、鼓風機還沒有安裝好。王遠文坐不住了，他靈機一動，立即給每個車間買了一個溫度計，每天下午3點準時測量溫度，并把職工的反應記錄下來，蓋上工會公章送給公司行政。王遠文每天報來的材料數據，引起了公司管理層的重視，他們馬上組織人力實施防暑降溫工作。后來，車間增加了防暑設施，改善了工作條件。材料倉庫的新風扇安好了，室內溫度降下來了，工人們再也不用光膀子干活了。職工們深情地講：小小的溫度計，測出的不光是天氣的冷暖，測出的更是王主席關心愛護職工的心!

黨員林升僑是一位歸國華僑，妻子因病去世，家里還有80多歲的母親和兩個上學的孩子，日子過得十分艱難。王遠文了解情況后，經常到他家里噓寒問暖，給予力所能及的幫助。2001年，老林又因雨天濕滑，在廠區(qū)摔倒，造成左腳跟粉碎性骨折。在老林住院期間，王遠文一邊照顧他，一邊幫他辦理工傷認定，到僑聯尋求支持，付出了比老林親人還要多的辛勞。“如果沒有王支書的幫忙，我真的就挺不過來了。”林生僑說。下崗職工中，沒有一家他沒去過。有時得知誰家拖欠幾個月的電費，他就騎著自行車專程趕到供電所，幫他們繳上。企業(yè)改制后，公司先后有67名職工下崗，多數生活困難。王遠文看在眼里，急在心上。公司一旦有空位，他就把下崗職工的名單交給公司管理部門，勸說公司優(yōu)先考慮他們。10多年來，公司年年招聘，王遠文就年年遞名單。目前，這些下崗職工絕大多數又回到了公司。“還是組織可靠啊。”重新上崗的黃師傅說。“真的要感謝王書記，否則真不知道后半輩子怎么過。”劉春華說。面對大家的感激，王遠文倒覺得有些不自在。“你們客氣了，大家都是老同事老朋友，我只是做了點該做的事。”王遠文說。多年來始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們，他的工資待遇始終是普通員工的檔次，但他從未主動向企業(yè)和上級提過待遇要求。多年來，王遠文放棄了8次調動工作的機會。他，熱愛這個平凡的崗位!