廣西新聞網(wǎng)記者 謝彩文 通訊員 黃啟健 楊曉佼

廣東溫氏食品集團(tuán)廣西分公司是溫氏集團(tuán)屬下的管理型二級(jí)公司，成立于2004年6月。廣西分公司負(fù)責(zé)管理廣東溫氏食品集團(tuán)在廣西區(qū)域內(nèi)投資的五家一體化養(yǎng)雞公司：廣西玉林市廣東溫氏家禽有限公司、桂林廣東溫氏家禽有限公司、南寧市廣東溫氏畜禽有限公司、陸川縣廣東溫氏畜禽有限公司、鐘山溫氏畜禽有限公司。

“公司+農(nóng)戶” 溫氏造優(yōu)勢(shì)

溫氏集團(tuán)自1996年進(jìn)入廣西投資合作一體化養(yǎng)殖公司以來，以養(yǎng)雞業(yè)為龍頭，以畜牧業(yè)為發(fā)展方向，實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式與周邊的農(nóng)戶掛鉤合作發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。公司為合作農(nóng)戶提供種苗、飼料、動(dòng)物保健品、飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)、終端銷售等產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，走科工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

公司以委托飼養(yǎng)的方式實(shí)現(xiàn)與農(nóng)戶合作生產(chǎn)，為單家獨(dú)戶的農(nóng)戶走向廣闊的大市場(chǎng)搭建起一座橋梁，使農(nóng)戶免遭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而造成損失。在企業(yè)內(nèi)部，公司應(yīng)用廣東溫氏食品集團(tuán)20多年來積累的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和完善的企業(yè)管理方法——溫氏模式和溫氏精神，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。

公司為保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的安全，制定了嚴(yán)格的管理程序和措施，嚴(yán)格按國(guó)家無公害農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)，并在公司內(nèi)部推行了ISO質(zhì)量管理體系，保證無公害農(nóng)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求生產(chǎn)。

養(yǎng)殖戶承擔(dān)的只是技術(shù)要求相對(duì)較低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)，公司以整體實(shí)力應(yīng)對(duì)來自于對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)以及出現(xiàn)的技術(shù)事故等風(fēng)險(xiǎn)，保障了合作農(nóng)戶的利益。

養(yǎng)雞“有錢圖” 戶賺四萬五

經(jīng)過多年努力，溫氏集團(tuán)廣西分公司現(xiàn)已成為廣西最大的無公害肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地，溫氏養(yǎng)殖戶覆蓋廣西50多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立并帶富示范基地40多個(gè)，就地轉(zhuǎn)移3萬多農(nóng)民及下崗工人就業(yè)，還帶動(dòng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸、餐飲、建筑、農(nóng)貿(mào)、商業(yè)等各行業(yè)發(fā)展。公司每年上市肉雞9000多萬只，銷售收入超過20億元，養(yǎng)殖戶獲利2億元以上，2011年戶均獲利4.5萬元以上。

溫氏公司每月有計(jì)劃培訓(xùn)養(yǎng)殖戶，通過投影儀、多媒體等現(xiàn)代化手段提高培訓(xùn)效果；公司還通過專題講座、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、科技入戶等，有效地提高養(yǎng)殖戶的科技水平，養(yǎng)雞成活率從原來的80％提高到95％以上。

多年來，溫氏公司積極參與當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和捐資助學(xué)等公益活動(dòng)，每年公益事業(yè)投入超80萬元以上。

“效率+效益” 雙雙再倍增

由于用工成本增加，土地資源緊缺，原來“公司+農(nóng)戶”勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)模式顯得較為滯后，相對(duì)收益下降。溫氏集團(tuán)2010年8月提出“倍增計(jì)劃”——讓合作農(nóng)戶的生產(chǎn)效率倍增帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益倍增。

在“倍增計(jì)劃”實(shí)施過程中，考慮到農(nóng)戶對(duì)預(yù)期前景信心不足和土地、資金短缺，溫氏集團(tuán)2011年4月起大幅度提高農(nóng)戶利潤(rùn)。目前，在養(yǎng)雞行情的低谷期仍確保養(yǎng)殖戶利潤(rùn)不低于2.2元/只（按77天出欄周期折算）。在思想認(rèn)識(shí)上，溫氏集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“倍增行動(dòng)實(shí)施與否是態(tài)度問題，行動(dòng)快慢是能力問題”、“公司效益重要，農(nóng)戶倍增更重要”、“先保證養(yǎng)殖戶效益再考慮公司效益”，這樣通過利益驅(qū)動(dòng)、配套政策及完善技術(shù)方案，農(nóng)戶參與“倍增計(jì)劃”熱情高漲。

考慮到廣西現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施與發(fā)達(dá)國(guó)家畜牧業(yè)人均效率差距太大了，溫氏公司著力提高合作農(nóng)戶的機(jī)械化與自動(dòng)化水平，由原來“人直接管雞管豬”提升到“人管機(jī)器、機(jī)器管雞管豬”，原來的“藍(lán)領(lǐng)”養(yǎng)殖人現(xiàn)在變成“白領(lǐng)”養(yǎng)殖人，主要時(shí)間和精力是值班，看護(hù)機(jī)械。通過畜牧業(yè)設(shè)備設(shè)施化，既解決標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖問題，也解決了從業(yè)人員的可持續(xù)性問題。

隨著“倍增計(jì)劃”的深入開展，溫氏集團(tuán)進(jìn)一步提出發(fā)展模式要從“公司+農(nóng)戶”升級(jí)為“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”。

多年來，溫氏經(jīng)營(yíng)模式為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾普遍接受，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)展，公司養(yǎng)殖戶遍布廣西50多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司的發(fā)展也得到政府和社會(huì)的認(rèn)可，各子公司先后獲得“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”、“廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“廣西100強(qiáng)企業(yè)”、“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西水產(chǎn)畜牧行業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“廣西重合同守信用企業(yè)”、“改革開放30周年廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展模范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為廣西無公害肉雞大型養(yǎng)殖基地，肉雞產(chǎn)品通過國(guó)家農(nóng)業(yè)部“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證。