▲現(xiàn)狀：部分人員存在慵懶等問題
據(jù)了解，在全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍中不同程度存在著慵懶渙散等頑疾，比如遲到早退、辦事效率低、服務(wù)態(tài)度差等。據(jù)自治區(qū)公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)人介紹，據(jù)調(diào)研，全區(qū)除少部分單位開展平時(shí)考核工作外，絕大部分單位都沒有開展平時(shí)考核工作，只在年底進(jìn)行年度考核，容易出現(xiàn)“平時(shí)不算賬，年底糊涂賬”的現(xiàn)象，難以客觀公正地評(píng)價(jià)考核對(duì)象的實(shí)績(jī)；有些地方公務(wù)員年度考核走過場(chǎng)，甚至是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算，不利于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
▲措施：已初步搭建平時(shí)考核系統(tǒng)
近日，自治區(qū)人社廳出臺(tái)了《廣西行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，要求各單位要加強(qiáng)對(duì)本單位公務(wù)員的日�？己恕�(jù)介紹，平時(shí)考核的基本程序主要有：制定平時(shí)考核工作方案；擬定個(gè)人年度計(jì)劃；要寫個(gè)人工作紀(jì)實(shí)；主管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒；考核結(jié)果備案等。工作紀(jì)實(shí)可采取日記、周記或月紀(jì)等形式，主管領(lǐng)導(dǎo)每季度要進(jìn)行一次審核評(píng)鑒。據(jù)悉，平時(shí)開展績(jī)和勤的考核，結(jié)果直接導(dǎo)入年度考核，在年度考核中占一定的比重，德、能、廉方面?zhèn)戎仄綍r(shí)收集，年度考核集中匯總評(píng)價(jià)，而年度考核結(jié)果又跟公務(wù)員的獎(jiǎng)金、升遷等掛鉤。
▲改進(jìn)：市民意見將成為考核內(nèi)容
據(jù)悉，不少窗口單位設(shè)有群眾滿意度調(diào)查系統(tǒng)，市民在窗口辦了事情后，根據(jù)服務(wù)情況給予好評(píng)或者差評(píng)。根據(jù)《平時(shí)考核辦法》規(guī)定，對(duì)窗口服務(wù)人員，可參考服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)情況對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。據(jù)悉，公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果與公務(wù)員職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等結(jié)合，對(duì)平時(shí)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時(shí)給予鼓勵(lì)或表揚(yáng)；對(duì)于表現(xiàn)較差的，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，組織離崗培訓(xùn)、換崗等。對(duì)于平時(shí)考核扎實(shí)、成效明顯的單位，在公務(wù)員年度考核時(shí)增加1%-2%的優(yōu)秀等次比例；對(duì)于平時(shí)考核走過場(chǎng)、落實(shí)不力的單位，減少1%-5%的優(yōu)秀等級(jí)比例。
