廣西新聞網(wǎng)-廣西日報(bào)南寧訊 （記者/杜蔚濤）權(quán)杖交接在古今中外都是一個(gè)難題，創(chuàng)始人企業(yè)交接班更是難上加難。在4月21日舉行的2014綠公司年會焦點(diǎn)論壇——“基業(yè)長青與創(chuàng)始人傳承”論壇上，劉永好等商界“大佬”就企業(yè)到底應(yīng)該傳賢、傳子，還是傳制度的問題，分享了各自的考慮和做法。見仁見智的觀點(diǎn)，坦誠平實(shí)的講述吸引了眾多聽眾。

選擇女兒加專家的“混合接班”，被認(rèn)為是新希望集團(tuán)董事長、中國民生銀行副董事長劉永好創(chuàng)造性的傳承模式。對此，劉永好表示，年輕人想干事，敢拼搏，需要機(jī)會，應(yīng)該放權(quán)給他們。他認(rèn)為公司新的經(jīng)營班子年輕化、專業(yè)化、國際化，創(chuàng)新意識更強(qiáng)，相信會有很好的結(jié)果。

海豐國際控股有限公司董事局主席兼執(zhí)行董事長楊紹鵬，采取了建立梯形團(tuán)隊(duì)、選擇職業(yè)經(jīng)理人的做法。他表示，自己這么做的原因很“簡單”：獨(dú)生女兒不愿接班。誰接班不重要，“最重要的是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、長期地發(fā)展下去。”

均瑤集團(tuán)有限公司總裁王均豪說：“我們提出做百年老店探索者，不管成功與失敗，希望有一個(gè)案例出來。國外很多百年企業(yè)到了第三代、第四代，家族的各種糾紛很殘酷。所以需要形成一個(gè)機(jī)制，鼓勵為家族榮譽(yù)作出犧牲。”