勁吹為民務(wù)實(shí)清風(fēng)

——南寧經(jīng)開區(qū)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)初見成效

南寧經(jīng)開區(qū)一批重大項(xiàng)目快速推進(jìn)。圖為計(jì)劃總投資30億元的中恒（南寧）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

曾永聯(lián) 韋永勝 梁華通

南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“南寧經(jīng)開區(qū)”）在“三排查”活動(dòng)中，32個(gè)部門共排查問題113個(gè)，已制定整改措施64條，已整改完成的問題8個(gè)；在“三個(gè)一百”活動(dòng)中，南寧經(jīng)開區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)共下企業(yè)、村坡187人次，收集問題362個(gè)，解決50個(gè)，其余問題正在處理或跟進(jìn)……這些數(shù)字意味著什么？南寧經(jīng)開區(qū)人與園區(qū)企業(yè)有著更為切身的體會(huì)：干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，審批提速了，辦事效率提高了，一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到了圓滿解決。

南寧經(jīng)開區(qū)勁吹為民務(wù)實(shí)清風(fēng)。

的確，自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，南寧經(jīng)開區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，因地制宜，邊學(xué)邊改，立行立改，注重實(shí)效，取得了階段性成效，有力地促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。 

推行全員聘用制，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到位。今年以來，南寧經(jīng)開區(qū)從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，大刀闊斧改革，推行全員競(jìng)聘上崗，全面實(shí)行企業(yè)化管理，徹底打破“鐵飯碗”，形成“能者上，平者讓，庸者下”的靈活選人用人機(jī)制和“干好干壞不一樣”的新氣象、新氛圍，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力。南寧經(jīng)開區(qū)對(duì)原有的部門進(jìn)行全面優(yōu)化整合，該撤的撤、該并的并、該增的增，整合職能和業(yè)務(wù)相近的部門，由一個(gè)部門統(tǒng)一管理，最大限度地避免職能交叉現(xiàn)象。通過優(yōu)化整合后，管委會(huì)部門數(shù)量精簡(jiǎn)42%。同時(shí)，不管是公務(wù)員、在編人員還是聘用人員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通干部職工，都在同一起跑線上參加競(jìng)選，通過“公開、公平、公正”的程序，平等參與競(jìng)爭(zhēng)，不受個(gè)人身份、級(jí)別的限制，真正做到以德選人、以才選人。通過領(lǐng)導(dǎo)崗位和兩輪科員崗位公開競(jìng)選，確定中層領(lǐng)導(dǎo)崗位和科員崗位任職人員，一大批年輕的聘用人員走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。在機(jī)構(gòu)改革和全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，將年度目標(biāo)任務(wù)分解量化細(xì)化到部門、崗位和具體人，制定《績效考核管理辦法》，月月考核，按崗定薪，考核的結(jié)果與薪酬掛鉤，按分值發(fā)薪。 

回應(yīng)群眾關(guān)切，把實(shí)事做實(shí)。針對(duì)園區(qū)企業(yè)及員工反映出行乘車難問題，南寧經(jīng)開區(qū)協(xié)調(diào)市公交總公司開通工業(yè)園區(qū)微循環(huán)公交線路，與公交公司簽訂協(xié)議，微循環(huán)公交線路由洪運(yùn)公交車場(chǎng)始發(fā)，經(jīng)洪運(yùn)路、金凱路等11條園區(qū)主要道路；線長約為10公里，沿途設(shè)置14對(duì)往返�？空军c(diǎn)和3個(gè)上行站點(diǎn)；配置4輛8米長中客車，每天早７時(shí)至晚上９時(shí)30分發(fā)車32個(gè)班次，采取定時(shí)定班方式運(yùn)營。微循環(huán)公交線路由南寧經(jīng)開區(qū)每年財(cái)政投入120萬元，以對(duì)園區(qū)企業(yè)員工全部免費(fèi)乘坐的模式運(yùn)營，運(yùn)營路線及站點(diǎn)設(shè)置視運(yùn)行情況可作適當(dāng)調(diào)整，解決職工出行難問題。