3月9日下午，全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事長、黨委書記晏平在北京接受廣西新聞網(wǎng)記者的專訪。廣西新聞網(wǎng)特派記者 楊鄭寶 攝

　　晏平代表表示，玉柴集團二次創(chuàng)業(yè)最終的目的就是在新常態(tài)的經(jīng)濟下，努力實現(xiàn)把企業(yè)的競爭力提到一個更高的水平。廣西新聞網(wǎng)特派記者 楊鄭寶 攝

　　廣西新聞網(wǎng)北京3月10日訊（全媒體特派記者 黃啟超 楊鄭寶 羅莎 陳仁義 潘錦才）3月9日下午，全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事長、黨委書記晏平在北京接受廣西新聞網(wǎng)記者專訪時表示，玉柴集團2014年年初提出以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為核心的二次創(chuàng)業(yè)，實際上也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的要求，更是國家經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，企業(yè)要順應國家的發(fā)展，適應經(jīng)濟新常態(tài)。

　　晏平代表說，近年來，玉柴集團在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的體系、企業(yè)的產(chǎn)品、核心競爭力的儲備已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的問題，新常態(tài)下很明顯的就是企業(yè)的產(chǎn)品訂單已經(jīng)遇到了新的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)來自兩方面：一方面是企業(yè)不像過去有4萬億的刺激下訂單大規(guī)模的增加；二是中央的節(jié)能減排、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)的產(chǎn)品又提出了新的要求。因此，去年年初玉柴提出了以轉(zhuǎn)型升級為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

　　晏平代表認為，二次創(chuàng)業(yè)最終的目的就是在新常態(tài)的經(jīng)濟下，努力實現(xiàn)把企業(yè)的競爭力提到一個更高的水平。

　　“我們堅持‘有收有放’的原則，‘收’就是把‘拳頭’收回來，把我們有核心產(chǎn)品的，我們有人才聚集的，我們在行業(yè)有話語權(quán)的‘拳頭’收回來。‘放’是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整把一些高能耗的，技術(shù)積攢度不高，國家不支持發(fā)展的放棄了。”晏平代表說。

　　同時，玉柴在玉林市委、市政府的支持下，以轉(zhuǎn)型升級為核心，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　晏平代表說，從一年多的實踐來看，我們在發(fā)動機的平臺里做得有聲有色、風生水起。去年國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然說行業(yè)的發(fā)動機整體下滑了10%，但是玉柴自身的份額上升了1.5%，發(fā)動機版塊是玉柴去年效益最好的一年。

　　晏平代表表示，從集團公司的層面來說，如何規(guī)避投融資的風險、如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，最重要的就是要舍得“有收有放”，這對企業(yè)來說是一種很大的陣痛，特別是對企業(yè)主要領(lǐng)導來說，有些產(chǎn)品培育了五六年，由于國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整了還要放棄掉，這種陣痛對我們來說是一種考驗。

　　一年多來，玉柴集團在二次創(chuàng)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)的健康度得到大大地提高，產(chǎn)業(yè)的競爭力也得到很大提升。玉柴計劃通過三至五年的時間完成整個集團的二次創(chuàng)業(yè)，到那時候，玉柴核心產(chǎn)品的發(fā)動機在國家的話語權(quán)可能更高。

　　“玉柴發(fā)動機的版塊在國內(nèi)一直排在第一位，但是我們在歐洲、在國外的市場份額還不太夠，所以我們最大的夢想是在三到五年把發(fā)動機在海外的市場份額爭取上升到20%左右，這才能真正體現(xiàn)出玉柴產(chǎn)品走向國際的根本目標。” 晏平代表說。