搶抓“一帶一路” 企業(yè)大佬有心得
廣西新聞網(wǎng)-南國早報記者 佘鴻雁
2015年中國企業(yè)500強高峰論壇上，8位企業(yè)家大佬就如何抓住“一帶一路”的機遇，紛紛支招，給了廣西企業(yè)一個近距離取經(jīng)的機會。
傅成玉（全國政協(xié)常委、中石化原董事長）：
“一帶一路”國家中，多數(shù)是新型經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，很多國家發(fā)展環(huán)境相對落后，法律、財稅及市場資訊都不十分完善。我們在“走出去”過程中要充分識別和有效規(guī)避各種風險，確保投資項目成功。
張玉良（中國綠地集團董事長、總裁）
要以市場化方式主動抱團出海。無論是金融還是實業(yè)的結(jié)合，有條件的應(yīng)該通過市場抱團“走出去”，這樣的競爭力可能會更強。
宋志平（中國建材集團董事長）：
要重視中國品牌建設(shè)，推動中國標準的“走出去”。實施“一帶一路”戰(zhàn)略的過程當中，使中國的技術(shù)、標準、企業(yè)都能夠為國際市場所接受，讓中國品牌成為二十一世紀的象征。
周云杰（海爾集團總裁）：
海爾是一個“走出去”比較早的企業(yè)，走入很多國家。我們的體會是進入一個外部市場，培育一個品牌，培育期大概8~9年，所以作為一個品牌的企業(yè)需要付出，需要有耐力。
宗慶后（娃哈哈集團董事長）：
真正為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和稅收，對當?shù)氐膰移鸬桨l(fā)展的促進作用，這樣人家才會真心歡迎我們，通過長久合作實現(xiàn)雙贏。
李東升（TCL集團董事長）：
“一帶一路”戰(zhàn)略也是中國企業(yè)借船出海的時代契機，在新的歷史條件下，中國企業(yè)如何做好國際化，這是一個需要探索的命題，我們要先認識中國企業(yè)國際化優(yōu)勢和劣勢。
賴小民（中國華融資產(chǎn)管理公司董事長）：
要特別關(guān)注風險，市場風險包括成本、匯率、價格等。成本可算，風險可控，利益可獲，這要放在主要的位置。還要關(guān)注非市場風險，包括政治動亂的風險，文化價值觀、民族利益和宗教等風險。
