中國綠地控股集團(tuán)有限公司董事長張玉良——
“走出去”要防范風(fēng)險
“一帶一路”戰(zhàn)略為中國企業(yè)在更大范圍內(nèi)開拓新市場、整合全球資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局、應(yīng)對全球貿(mào)易投資新格局、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的機(jī)遇和發(fā)展空間。
“一帶一路”戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容之一就是促進(jìn)貿(mào)易便利化，消除投資貿(mào)易壁壘，鼓勵不同國家和地區(qū)相互投資。在這個過程中，中國將有機(jī)會通過多邊、雙邊貿(mào)易的簽署，亞投行私募基金等等措施，提高自身在全球的競爭力和話語權(quán)。
企業(yè)如何參與“一帶一路”建設(shè)？關(guān)鍵要做好五點(diǎn)。一要把握好大勢，走出去的產(chǎn)能是人家需要、我們有競爭力的；二要注重發(fā)揮優(yōu)勢，企業(yè)選擇哪些國家、哪些城市投資什么項目、什么產(chǎn)業(yè)，要研究自身的競爭優(yōu)勢，如果沒有優(yōu)勢，基本上出不去或者出去就輸；三要以市場化方式主動抱團(tuán)出海；四是“走出去”的企業(yè)要加強(qiáng)屬地化經(jīng)營，盡可能融入當(dāng)?shù)�，減少與當(dāng)?shù)厣鐣幕瘺_突；五要堅持互利共贏。
企業(yè)走出去有很多問題需要防范。一，“一帶一路”國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，有最發(fā)達(dá)的城市、最發(fā)達(dá)的國家，也有最貧窮的國家。對這些國家一定要從系統(tǒng)方面分析風(fēng)險，全方位考慮，無論法律、流程還是匯率、政局，都要全盤考慮清楚。二，“一帶一路”國家和地區(qū)市場發(fā)育程度不一樣，開放度也不一樣。中國企業(yè)借助中國政府的力量抱團(tuán)“走出去”的時候，中國政府應(yīng)有所作為，幫助“走出去”的企業(yè)在進(jìn)入這些不夠發(fā)育的市場時能少走彎路，避免損失。三，不是所有的國家和地區(qū)都能提供類似國內(nèi)這般良好、配套的服務(wù)，這就要求“走出去”的企業(yè)自己通過各種渠道包括從中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋找配套服務(wù)，解決遇到的問題。
（記者 莫艷萍整理）
