韋林濱

廣西投資集團黨委把踐行“三嚴三實”作為優(yōu)化企業(yè)管理、苦練內(nèi)功、提升企業(yè)核心競爭力的機遇，助推生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階、轉(zhuǎn)型升級取得新突破。

找問題求真務實

廣投集團黨委班子成員堅持深入基層征詢意見，通過談心談話、問卷調(diào)查、走訪調(diào)研找準問題，為立行立改奠定堅實的基礎。

班子成員集思廣益，重新審視集團公司的發(fā)展，確定了集團五大板塊的戰(zhàn)略模式和定位：以“混業(yè)經(jīng)營”發(fā)展金融業(yè)、以“清潔能源”升級能源業(yè)、以“品牌聯(lián)盟”發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)、以“品牌扎堆”發(fā)展文化旅游業(yè)、以“國際化”發(fā)展海外板塊，促進整個集團自我調(diào)整優(yōu)化。

面對國家經(jīng)濟下行壓力較大的嚴峻形勢，集團重點抓好重大項目的投資建設。與此同時，積極探索廣西國企金融混業(yè)經(jīng)營，逐步形成以壽險、銀行、證券為核心的金融全牌照企業(yè)。

促改革激發(fā)活力

廣投集團著力推進股權架構層面改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動企業(yè)股權架構進一步優(yōu)化；在混合所有制企業(yè)積極探索企業(yè)管理層和職工持股等長效的激勵機制。

在金融板塊方面，廣投集團引入社會資本，共同參與構建混合所有制經(jīng)濟；能源板塊以資產(chǎn)重組上市為目的，構建股權多元化為特點的混合所有制經(jīng)濟；鋁業(yè)板塊引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展鋁板塊的混合所有制經(jīng)濟。

與此同時，廣投集團推進企業(yè)治理改革，逐步建立職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人和產(chǎn)權代表制度，增加市場化選聘比例；推行企業(yè)領導人員任期制和契約化管理，探索實施期權或股權獎勵、崗位分紅等中長期激勵機制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人長期努力。

“驗責”“問責”改作風

廣西投資集團大力弘揚肯擔當、敢負責、實事求是和釘釘子精神，主要領導帶頭轉(zhuǎn)文風、轉(zhuǎn)作風、改會風，逢會必談作風建設，多談問題少談成績；同時，將作風建設與服務型黨組織長效機制建設緊密結合開展，打造了以“服務改革、服務發(fā)展、服務員工、服務社會”為內(nèi)容的“四服務”平臺。

針對企業(yè)各級干部隊伍存在的“慵懶散拖”“業(yè)績觀不正”“執(zhí)行不力”等不良作風，下重拳對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類“不嚴不實”問題進行專項整治，對履職不力的有關企業(yè)領導干部近20人進行了崗位調(diào)整。