韋林濱

廣西投資集團(tuán)黨委把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”作為優(yōu)化企業(yè)管理、苦練內(nèi)功、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)遇，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破。

找問題求真務(wù)實(shí)

廣投集團(tuán)黨委班子成員堅(jiān)持深入基層征詢意見，通過談心談話、問卷調(diào)查、走訪調(diào)研找準(zhǔn)問題，為立行立改奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班子成員集思廣益，重新審視集團(tuán)公司的發(fā)展，確定了集團(tuán)五大板塊的戰(zhàn)略模式和定位：以“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展金融業(yè)、以“清潔能源”升級(jí)能源業(yè)、以“品牌聯(lián)盟”發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)、以“品牌扎堆”發(fā)展文化旅游業(yè)、以“國(guó)際化”發(fā)展海外板塊，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)自我調(diào)整優(yōu)化。

面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)重點(diǎn)抓好重大項(xiàng)目的投資建設(shè)。與此同時(shí)，積極探索廣西國(guó)企金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)，逐步形成以壽險(xiǎn)、銀行、證券為核心的金融全牌照企業(yè)。

促改革激發(fā)活力

廣投集團(tuán)著力推進(jìn)股權(quán)架構(gòu)層面改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；在混合所有制企業(yè)積極探索企業(yè)管理層和職工持股等長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。

在金融板塊方面，廣投集團(tuán)引入社會(huì)資本，共同參與構(gòu)建混合所有制經(jīng)濟(jì)；能源板塊以資產(chǎn)重組上市為目的，構(gòu)建股權(quán)多元化為特點(diǎn)的混合所有制經(jīng)濟(jì)；鋁業(yè)板塊引入戰(zhàn)略投資者共同發(fā)展鋁板塊的混合所有制經(jīng)濟(jì)。

與此同時(shí)，廣投集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)治理改革，逐步建立職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人和產(chǎn)權(quán)代表制度，增加市場(chǎng)化選聘比例；推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，探索實(shí)施期權(quán)或股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期努力。

“驗(yàn)責(zé)”“問責(zé)”改作風(fēng)

廣西投資集團(tuán)大力弘揚(yáng)肯擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、實(shí)事求是和釘釘子精神，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改會(huì)風(fēng)，逢會(huì)必談作風(fēng)建設(shè)，多談問題少談成績(jī)；同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)型黨組織長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合開展，打造了以“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)”為內(nèi)容的“四服務(wù)”平臺(tái)。

針對(duì)企業(yè)各級(jí)干部隊(duì)伍存在的“慵懶散拖”“業(yè)績(jī)觀不正”“執(zhí)行不力”等不良作風(fēng)，下重拳對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類“不嚴(yán)不實(shí)”問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)履職不力的有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部近20人進(jìn)行了崗位調(diào)整。