從農(nóng)民工到革新能手

——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者葉威

廣西新聞網(wǎng)-廣西日?qǐng)?bào)記者 蔣 勤  通訊員 楊小琴

在賀州市美儀瓷廠，有這樣一名員工：他是車間主任，卻每天都在生產(chǎn)車間里忙碌；他只是初中畢業(yè)，但車間里有什么技術(shù)難題，沒有他解決不了的。他就是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者葉威。

1996年，年僅16歲剛初中畢業(yè)的葉威進(jìn)入美儀瓷廠，當(dāng)了一名農(nóng)民工�！澳菚r(shí)候他年紀(jì)雖小，卻很勤奮好學(xué)，碰到問題他都會(huì)問個(gè)不停�！比~威的師傅黃雄對(duì)葉威的印象很好，認(rèn)為是個(gè)可以培養(yǎng)的好苗子，所以也毫不保留地教導(dǎo)他。多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，葉威成長(zhǎng)為廠里的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

2006年，廠里改制并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行技改擴(kuò)建，需要新上一條年產(chǎn)2000萬(wàn)件中高檔日用瓷生產(chǎn)線。新建成的成型二車間新產(chǎn)品品種多、大產(chǎn)品多，工藝要求高且新工人多、熟練工少。面對(duì)這些困難，葉威主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任新品車間主任。他通過(guò)開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、質(zhì)量教育、技術(shù)攻關(guān)等措施，加強(qiáng)員工技術(shù)技能培訓(xùn)，使新成立的車間能在較短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起重任。新產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量均比原生產(chǎn)線顯著提高，成品率由原來(lái)的75－85％提高到96％，每年“變廢為寶”的產(chǎn)品達(dá)300萬(wàn)件，僅此一項(xiàng)就可為企業(yè)額外增加數(shù)百萬(wàn)元收入。

平時(shí)，葉威經(jīng)常主動(dòng)組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和革新活動(dòng)。他根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，提出合理化建議，對(duì)引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行工序、工藝改良，使勞動(dòng)強(qiáng)度大的成胚、上釉等工序、工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。這些年來(lái)，葉威每年都有十幾項(xiàng)技術(shù)改造成果，提高了企業(yè)效率和產(chǎn)能，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。成為名副其實(shí)的革新能手。

前些年，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，美儀瓷廠作為以出口為主的企業(yè)，也遭遇困難。葉威一直堅(jiān)定地與企業(yè)共渡難關(guān)，有時(shí)幾個(gè)月沒領(lǐng)工資，他也帶領(lǐng)車間近200名員工堅(jiān)守生產(chǎn)一線，直到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出困境。

生產(chǎn)中，他推行每天安全培訓(xùn)20分鐘，形成長(zhǎng)期制度。多年來(lái)他帶領(lǐng)的成二車間從未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。

2015年，葉威因工作出色獲得“自治區(qū)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。2016年，他又獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>