廣西新聞網南寧9月8日訊（通訊員 譚唐）自2019年4月4日起被實行退市風險警示以來，南寧糖業(yè)在逆境中不屈不撓發(fā)起絕地反擊戰(zhàn)。尤其是2019年6月新班子成立后，南寧糖業(yè)始終將改革作為轉型升級的動力引擎，圍繞貫徹落實自治區(qū)糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”決策部署，通過全面深化改革、努力挖潛增效，成功在2019年完成扭虧為盈。今年上半年，面對疫情沖擊和復雜形勢，南寧糖業(yè)在上級黨委政府及控股企業(yè)廣西農村投資集團的正確指導下，以改革創(chuàng)新扎實做好“六穩(wěn)”“六�！惫ぷ�，繼今年6月10日“摘星”后，又在9月4日成功“脫帽”， 最終涅槃重生。

南寧糖業(yè)股份有限公司伶俐糖廠全景。南寧糖業(yè) 供圖

跌宕起伏，巔峰低谷走了一回

2020年9月2日，ST南糖發(fā)布公告稱，撤銷其他風險警示申請獲得通過，證券簡稱由“ST南糖”變更為“南寧糖業(yè)”，股票交易的日漲跌幅限制也由5%變更為10%。

南寧糖業(yè)從1996年起步，到1999年在深交所上市，20多年的發(fā)展，經歷過太多“高光時刻”。作為目前國內制糖行業(yè)最大的國有控股上市公司，中國輕工業(yè)制糖行業(yè)十強企業(yè)，南糖人內心始終存著一份驕傲。只是，這份驕傲在2017、2018年的連續(xù)兩年虧損中被擊碎。由于近年來國際國內市場形勢和糖業(yè)政策復雜多變，糖價持續(xù)低迷，以及內部經營管理創(chuàng)新不足等因素，導致2017、2018年連續(xù)兩個會計年度經審計的凈利潤為負值，公司股票被實行退市風險警示。

農投控股，絕地反擊擺脫困境

2019年4月農投集團成為南寧糖業(yè)的控股股東，農投集團黨委高度重視，由集團公司總經理、黨委副書記兼任南寧糖業(yè)黨委書記、董事長，并于當年6月成立新班子，帶領全體員工打響絕地反擊戰(zhàn)。

輸血救援。2017-2018年，南寧糖業(yè)連續(xù)兩年出現(xiàn)巨額虧損，導致資產負債率過高，企業(yè)信用評級被下調，銀行授信規(guī)模下降，資金鏈一度非常緊張。針對這一問題，農投集團先后給予合計10億元的財務資助，同時為南寧糖業(yè)在銀行貸款提供擔保。

人事調整。南寧糖業(yè)新班子立即著手管理機制改革，重塑管理架構。同時以高層調整為起點，實施干部人事調整，確立了“實在、實干、實績”的用人導向，一批優(yōu)秀的年輕干部陸續(xù)走上關鍵崗位并逐漸發(fā)揮出關鍵作用。

解放思想。針對南寧糖業(yè)創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討, 全體員工通過解放思想、自我革命的精神洗禮，逐步放下思想包袱，樹立起擔當實干的機遇意識，曾經的老牌企業(yè)開始煥發(fā)出新活力。

降本增效。相比國外先進制糖企業(yè)，國內糖企的生產成本普遍偏高。新班子以全面預算管理為抓手，將降本增效納入“保業(yè)績”工作中的核心位置，開展對標降本，嚴控各項開支。在農務管理及甘蔗發(fā)展方面，推進香山、東江糖廠甘蔗資源整合，推進流轉土地社會化經營，在甘蔗種植環(huán)節(jié)取得了明顯減虧成效。為減少資金無效占用，實行資金集中管理，控制好存貸比，堅持食糖順價銷售，減少倉儲和倒運費用等。工廠檢修費用標準也由8元/噸甘蔗減少到6元/噸甘蔗。

處置不良資產。按照自治區(qū)人民政府印發(fā)實施《關于深化體制機制改革加快糖業(yè)高質量發(fā)展的意見》的相關規(guī)定，加快淘汰落后產能,完成了環(huán)江遠豐公司以及湖北僑豐公司的股權轉讓。

南寧糖業(yè)在各級黨委政府以及農投集團的助力下，2019年下半年成功扭虧為盈。

搶抓機遇，在變局中開創(chuàng)新局

受復雜的國際經濟環(huán)境形勢及突發(fā)新冠肺炎疫情影響，2020年春節(jié)過后，危機再度籠罩制糖行業(yè)。

面對嚴峻形勢，南寧糖業(yè)在農投集團黨委的領導下，圍繞中央關于“六穩(wěn)”“六�！钡墓ぷ鞑渴�，主動適應市場新形勢，一手抓疫情項防控，一手抓復工復產，做到疫情防控與榨季生產兩不誤。同時，公司黨委審時度勢，主動出擊，依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產業(yè)優(yōu)勢深挖潛能，轉型生產防疫物資，取得良好的經濟效益和社會效益，成為2020年利潤的新增長點。

在拓寬產業(yè)鏈、優(yōu)化產業(yè)結構、深挖經濟增長點的同時，南寧糖業(yè)在制糖主業(yè)方面，以武鳴片區(qū)香山、東江糖廠產能重組和資源整合為重點，補齊農務發(fā)展的短板，不斷取得發(fā)展成果，目前20多萬畝雙高基地全部實現(xiàn)社會化經營，田間管理及時、到位。

此外，南寧糖業(yè)狠抓降管理費用、降生產成本、降人力資源成本的“三降”工作，以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。此消彼長之下，使“降本增效保盈利”目標最終落到實處。

脫困重生的南寧糖業(yè)，目前是農投集團六大業(yè)務板塊當中最大的板塊。在農投集團重點布局糖業(yè)板塊的背景下，南寧糖業(yè)將按照自治區(qū)人民政府制定的《廣西農村投資集團有限公司發(fā)展方案》發(fā)展思路，圍繞貫徹落實自治區(qū)糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”決策部署，進一步優(yōu)化整合糖業(yè)資源，促進甘蔗資源向優(yōu)勢糖企集中，推進糖業(yè)產業(yè)鏈延伸增效，逐步發(fā)展成為在全國有一定影響力、年產糖量超100萬噸的糖業(yè)全產業(yè)鏈，力爭到2025年營業(yè)收入突破100億元，形成兩翼齊飛（糖業(yè)板塊、非糖板塊），三足鼎立（醫(yī)療防疫、電商物流、環(huán)保紙模）的新格局。