新聞眼八尺講壇傳承魯班文化，一磚一瓦鑄就大國工匠。我們致力于傳承魯班文化，弘揚(yáng)工匠精神。歡迎收看由廣西云-廣西日報與廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院攜手打造的品牌欄目——《魯班講壇》。本期訪談的主講嘉賓是，廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀校友劉帥。

人物簡介

劉帥，廣西建筑工程學(xué)校（現(xiàn)廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）優(yōu)秀校友，現(xiàn)任廣西百晟工程咨詢有限公司董事長、高級工程師。任百色市建筑工程服務(wù)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、破產(chǎn)管理人協(xié)會副會長、文化旅游協(xié)會副會長。

訪談視頻截圖

訪談內(nèi)容集錦

主持人：2015年建筑行業(yè)遇冷，不少人都在收縮業(yè)務(wù)、謹(jǐn)慎觀望，可您卻反其道而行之，毅然選擇逆勢創(chuàng)業(yè)。這在當(dāng)時是個相當(dāng)大膽的決定，您的底氣從哪里來的？

劉帥：其實，在之前的工作經(jīng)歷中，我敏銳地察覺到一個行業(yè)痛點，很多建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)各種問題，就像人“生病”了一樣，可卻找不到一個能全面診斷、解決問題的“全科醫(yī)生”。而我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，立志要成為工程界的“三甲醫(yī)院”。面對企業(yè)財務(wù)核算混亂等問題，我們能精準(zhǔn)開出“造價審計”的處方，幫助企業(yè)理清賬目、控制成本；當(dāng)企業(yè)陷入債務(wù)困境，面臨破產(chǎn)危機(jī)時，我們有能力操刀“破產(chǎn)清算”的手術(shù)，妥善處理資產(chǎn)債務(wù)，最大程度保障各方權(quán)益；甚至在企業(yè)需要品牌推廣、形象塑造時，我們還能提供“文化傳媒”服務(wù)，助力企業(yè)擴(kuò)大影響力，開拓市場。正是基于對行業(yè)需求的深入洞察，以及團(tuán)隊自身的專業(yè)能力，讓我有了逆勢創(chuàng)業(yè)的底氣。

主持人：您從施工一線轉(zhuǎn)型到政策咨詢領(lǐng)域，后來又拓展多方面業(yè)務(wù)。作為前輩，您認(rèn)為年輕人應(yīng)該提前儲備哪些能力，才能應(yīng)對這種跨領(lǐng)域的挑戰(zhàn)？

劉帥：我覺得首當(dāng)其沖的是學(xué)習(xí)能力。行業(yè)在不斷發(fā)展，跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型意味著接觸新知識、新規(guī)則，快速學(xué)習(xí)并吸收，才能跟上節(jié)奏。就像我從施工轉(zhuǎn)到政策咨詢，政策法規(guī)不斷更新，只有保持高效學(xué)習(xí)，才能吃透內(nèi)容、給出準(zhǔn)確建議。其次是溝通能力。不同領(lǐng)域涉及不同人群，和施工工人交流、與政策制定者探討，方式都不一樣。清晰傳達(dá)想法，理解對方需求，業(yè)務(wù)開展才更順利。還有應(yīng)變能力。跨領(lǐng)域會遇到各種突發(fā)情況，不能被問題絆住，得迅速調(diào)整策略。比如拓展業(yè)務(wù)時，市場需求多變，得靈活應(yīng)變，及時優(yōu)化業(yè)務(wù)方向。具備這些能力，年輕人面對跨領(lǐng)域挑戰(zhàn)就更有底氣了。

劉帥現(xiàn)場為學(xué)生授課。視頻截圖

學(xué)生提問：現(xiàn)在建設(shè)工程行業(yè)中，我們面臨著綠色轉(zhuǎn)型和數(shù)字化發(fā)展的大趨勢，該如何引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐倪@個建筑工程企業(yè)共同去面對這個發(fā)展趨勢呢？

劉帥：這個問題是大家共同關(guān)注的焦點，我認(rèn)為應(yīng)該從三個方面進(jìn)行發(fā)力。政策解讀上，及時向企業(yè)傳達(dá)綠色數(shù)字化政策，幫他們爭取補(bǔ)貼，找準(zhǔn)方向；合作交流上搭建平臺，讓企業(yè)能相互之間開展人才培訓(xùn)，對接當(dāng)?shù)氐母咝�、科研機(jī)構(gòu)一起搞研發(fā)，選出示范項目供大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)推廣，帶動當(dāng)?shù)亟ㄖ�行業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)與建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動形成綠色建筑和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。