廣西新聞網(wǎng)-廣西日?qǐng)?bào)記者 周紅梅  本報(bào)通訊員 鄧朝銘 黃海清

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和稅收形勢，自治區(qū)地稅局直屬稅務(wù)分局進(jìn)一步解放思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“納稅服務(wù)年”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，創(chuàng)造性地開展組織收入工作，促進(jìn)稅收收入逆勢“飄紅”。截至5月26日，直屬稅務(wù)分局共組織稅收收入12.22億元，比上年同期增收2.63億元，增長27.51%；完成年度稅收計(jì)劃的50.32%，提前實(shí)現(xiàn)組織收入“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)重視 責(zé)任明確 措施到位

自治區(qū)黨委、政府歷來十分重視和關(guān)心全區(qū)地稅工作。今年年初，自治區(qū)主席馬飚對(duì)地稅工作作出重要批示，希望全區(qū)地稅系統(tǒng)干部職工“堅(jiān)定信心、迎難而上，以非常辦法、非常措施、非常力度、非常政策，依法治稅，強(qiáng)化征管，優(yōu)化服務(wù)，采取超常規(guī)的方式創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮稅收的職能作用，確保地稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長”。

自治區(qū)地稅局局長關(guān)禮對(duì)直屬分局2009年工作提出具體要求：要早計(jì)劃、早安排、早部署、早行動(dòng)，及時(shí)分配落實(shí)任務(wù)，完善目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化征收管理，始終保持組織收入的強(qiáng)大力度，防止組織收入工作前松后緊，大起大落。

為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)以及自治區(qū)地稅局的部署要求，直屬稅務(wù)分局加強(qiáng)了對(duì)組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分片包干，及時(shí)將全年稅收任務(wù)分解到各征收部門，各稅收管理員、稽查人員，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。認(rèn)真研究解決組織收入工作中遇到的困難和問題，確保組織收入工作順利開展。完善激勵(lì)機(jī)制，建立落實(shí)組織收入工作責(zé)任制，把收入任務(wù)完成的好壞與干部的年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，確保組織收入工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。

一手抓組織收入 一手抓稅收征管

直屬稅務(wù)分局貫徹落實(shí)“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，牢牢把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好組織收入工作，依法把經(jīng)濟(jì)稅源及時(shí)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)稅收收入。堅(jiān)持月收入分析預(yù)測制度，加強(qiáng)對(duì)影響稅收的經(jīng)濟(jì)因素、政策因素、征管因素的分析，充分運(yùn)用分析預(yù)測結(jié)果為實(shí)際工作服務(wù)。

強(qiáng)化稅收征管，加強(qiáng)稅源管理。進(jìn)一步完善重點(diǎn)稅源扁平化管理制度，鞏固和擴(kuò)大重點(diǎn)稅源管理的范圍和內(nèi)容，做好把自治區(qū)地稅局直接監(jiān)控的重點(diǎn)稅源由年繳納地方稅收30萬元以上擴(kuò)大到10萬元以上的納稅戶工作。建立重大工程項(xiàng)目管理臺(tái)賬制度，成立重大工程項(xiàng)目管理小組，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤，保證項(xiàng)目的進(jìn)度與稅收入庫進(jìn)度相一致。同時(shí)，通過發(fā)放車船稅稅收提示牌、印花稅納稅提示單和納稅申報(bào)短信提醒等措施進(jìn)一步加強(qiáng)小稅種管理，完善和規(guī)范地方各稅種的管理辦法，建立健全分局的稅源數(shù)據(jù)庫，向科學(xué)管理要效益，通過提高征管效率和質(zhì)量促進(jìn)收入穩(wěn)步增長。

進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)稽查，對(duì)一些長期沒有進(jìn)行稅收檢查、稅收秩序相對(duì)混亂、稅收流失較嚴(yán)重的行業(yè)，集中力量開展稅收專項(xiàng)整治，阻塞稅收漏洞，防止稅收收入的流失。

為納稅人“減負(fù)” 給納稅服務(wù)“加分”

直屬稅務(wù)分局樹立“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的理念，積極開展“納稅服務(wù)年”活動(dòng)，全面落實(shí)“兩個(gè)減負(fù)”要求，進(jìn)一步規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡化辦稅程序，壓縮辦稅時(shí)限，全力為納稅人“減負(fù)”。

推行集中受理、限時(shí)辦結(jié)制度，開發(fā)OCR申報(bào)錄入系統(tǒng)、開通網(wǎng)上納稅申報(bào)，提高納稅效率，改事前審批為事后監(jiān)督，及時(shí)辦理涉稅申請(qǐng)，不斷提升服務(wù)層次，為納稅人推行需求型人性化服務(wù)。根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，為納稅人提供定期上門的貼近式服務(wù)、涉稅事項(xiàng)的提醒服務(wù)、納稅建檔服務(wù)等，并實(shí)行“納稅服務(wù)聯(lián)系卡”制度，將分局稅收管理人員的聯(lián)系電話、職責(zé)范圍印在聯(lián)系卡上，發(fā)放給納稅人，隨時(shí)聯(lián)系工作。

此外，分局在稅收征管信息化進(jìn)程中，通過充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)方式，在原開發(fā)的電話語音和手機(jī)短信催報(bào)催繳系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了分局自己的網(wǎng)站，有效地提升了服務(wù)品質(zhì)，大大降低了征納雙方的涉稅成本。