多管齊下育人才

文化體制改革推進過程中，最關鍵的因素是人才，無論是國有院團還是文藝企業(yè)，其競爭最終還是人才的競爭。

雜技演員是一個高風險且演藝生涯相對短暫的職業(yè)，演員更新?lián)Q代快，后備力量缺乏是改革中的廣西雜技團面臨的首要問題。為此，廣西雜技團及時調(diào)整演員培養(yǎng)模式，不再是將演員招收入團后進行培養(yǎng)，而是與廣西藝術學校合作建立培養(yǎng)基地，將原來“生產(chǎn)車間”的任務交給學校，不僅少養(yǎng)人，節(jié)約了開支，也保證了雜技演出后繼有人。

文化體制改革進程中，留住人才，政策到位是保障。廣西歌舞劇院是區(qū)直院團中人數(shù)最多的團體，聘用人員就有70多名，攤子大負擔也重。2010年，該團演出近300場，收入約200萬元，基本用于演出津貼的發(fā)放；為更好地保障青年演職員的生活，劇院撥出�？顬閱T工租房居住，以解決他們的后顧之憂。

目前我區(qū)多數(shù)院團的人才模式呈現(xiàn)“橄欖型”，即中間演藝人才較充實，前端的編導策劃人才和終端的推廣營銷人才少。為此，自治區(qū)文化廳從今年起每年投入創(chuàng)作經(jīng)費1000萬元，啟動創(chuàng)作項目簽約制，加大原創(chuàng)作品扶持力度，加強對編導人才的投入和培養(yǎng)，希望此舉能大力提振創(chuàng)作的信心和士氣。

創(chuàng)作不斷、改革不斷、演出不斷。今年是廣西文化的創(chuàng)作年、改制年，“創(chuàng)作”與“改制”如“鳥之兩翼”——既要遵循藝術規(guī)律潛心創(chuàng)作、打造“奪大獎、走市場、傳得下、唱得響”的廣西氣派舞臺藝術精品，又要積極探索市場運作模式，在體制改革中搶得先機，才能真正“兩翼”齊飛，實現(xiàn)我區(qū)文化大發(fā)展大繁榮。