焦點二

用老員工

還是“空降兵”？

對于不少企業(yè)來說，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期進入“青春期”之后，必然會沉淀下來不少老員工。但隨著企業(yè)的進一步發(fā)展需要，必然要引入新員工，在重用新員工還是老員工這一話題上，與會嘉賓們也有不同看法。

“我們的做法是善待老員工，并提供給新員工更好的發(fā)展機會。”陳浩說。

“我覺得可以給老員工金錢和待遇，但別給那么多權(quán)力了，以免影響到企業(yè)的發(fā)展。”朱海提出了不一樣的觀點。

“我們的辦法是老員工做老事情，新員工做創(chuàng)新。”孫陶然說，這主要是基于老員工熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，新員工則可以在新業(yè)務(wù)上給企業(yè)提供新的生命力。

夏華的做法則恰恰相反，她選擇讓新員工做原有的業(yè)務(wù)，比如說管理依文集團已經(jīng)開發(fā)成熟的店面，老員工去做一些創(chuàng)新型發(fā)展。理由是老員工繼續(xù)做原有的業(yè)務(wù)的話，由于心態(tài)已經(jīng)疲勞，難以有好的發(fā)展，新員工則有著挑戰(zhàn)和超越前人的想法，也就能提升企業(yè)的業(yè)績。

焦點三

該集權(quán)還是

應(yīng)當(dāng)放權(quán)？

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人控制欲較強，事無巨細(xì)親自過問，有些領(lǐng)導(dǎo)人則愿意將權(quán)力下發(fā)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力？與會嘉賓又怎么看待這個問題呢？

朱海調(diào)侃說，孫陶然是控制欲比較強的人，他的觀點肯定是控制。孫陶然也不避諱，坦然地接過話題。他認(rèn)為，中國大多數(shù)企業(yè)跟全球500強企業(yè)無法相比，由于環(huán)境、文化以及科學(xué)知識的因素，員工個人素質(zhì)有很大的差距，企業(yè)創(chuàng)始人首先要建立好文化制度，“這應(yīng)該算是一種控制，但我是控制在前，放權(quán)在后，等到企業(yè)的文化制度規(guī)范之后，可以對公司執(zhí)行層面放權(quán)”。

夏華講了自己挑選職業(yè)經(jīng)理人的一個故事，之前面試了4個人，都跟她很談得來，最后一個人老跟她唱反調(diào)，但她選了唱反調(diào)的人。“他一直跟我拍了3年的桌子，但也讓我的集團獲得了很好的發(fā)展”

“如果企業(yè)只有老板的聲音和那些強大的聲音被聽見，這個企業(yè)不會走得太遠(yuǎn)，只有那些弱小的聲音能夠被聽見，員工的智慧能夠被綜合起來形成的東西，才是最有價值的。”