夏華 “火是一時的，活才是一輩子的。”

朱海 “可以給老員工待遇，但別給那么多權(quán)力。”
 

孫陶然 “模仿是老大的權(quán)利，而不是后來者的武器。”

 陳浩 “吃好碗里的，看著鍋里的，想到田里的。”
 

廣西新聞網(wǎng)-南國早報記者 唐志強/文 徐冰/圖

企業(yè)克服創(chuàng)業(yè)初期的艱難，初具規(guī)模之后，作為決策者是不是可以從此過上輕松日子呢？實際上，企業(yè)成功進入高速發(fā)展的“青春期”時，同樣有不少新煩惱。比如，企業(yè)戰(zhàn)略如何追求差異化？該繼續(xù)重用老員工還是引入職業(yè)經(jīng)理人？在管理上是加強控制還是適當放權(quán)？4月20日，2014年中國綠公司年會上，著名服裝企業(yè)依文集團董事長夏華、第三方支付平臺拉卡拉董事長兼總裁孫陶然等人從自身經(jīng)歷入手，跟與會企業(yè)家分享經(jīng)驗

焦點一

企業(yè)

該追同還是求異？

作為這一議題的主持人，世界企業(yè)500強之一、法國施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海先生首先拋出了一個問題：企業(yè)究竟是追求同質(zhì)化發(fā)展還是該向差異化發(fā)展？

“我覺得與他人同質(zhì)化會制約企業(yè)發(fā)展機會，求異才能獲得更好的發(fā)展。”孫陶然說，他在自己的書里曾講過一句話，“模仿是老大的權(quán)利，而不是后來者的武器”。

孫陶然提到，企業(yè)不管是追同還是求異，本質(zhì)還是要盯住需求，“從戰(zhàn)略上講，你必須去滿足市場一定的需求，在你選定這方向之后，可能還要跟現(xiàn)在的市場存在著一定的差異，才能從中撕開一個口子，找到發(fā)展的機會。”孫陶然說，5年前，拉卡拉只是存在于便利店里面，但后來抓住了線下需求這個著力點去發(fā)展，通過求異迅速發(fā)展起來。

夏華說，企業(yè)進入“青春期”不是壞事，說明還有發(fā)展活力和前景，目前中國90%以上的企業(yè)都處于青春期，有死的可能也有火的機會�；鹗且粫r的，活才是一輩子的�；鸬迷娇斓钠髽I(yè)有可能死得越快，特別是時裝產(chǎn)業(yè)不可能一上來就求異，“有很多死掉的企業(yè)，他們的創(chuàng)新求異能力其實并不差，主要是因為沒學會在市場的夾縫中尋找發(fā)展空間，所以我覺得生存是第一位的”。

“追同或者求異都不是最重要的，企業(yè)首先是要發(fā)展好自己的核心業(yè)務(wù)，然后再進行外延式擴展，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。”北京君聯(lián)是聯(lián)想控股旗下專業(yè)的投資公司，該公司董事、總經(jīng)理兼首席投資官陳浩總結(jié)出了三句話，那就是“吃好碗里的，看著鍋里的，想到田里的”。