廣西新聞網(wǎng)-南國(guó)早報(bào)南寧訊 （記者韋宏寧）4月21日，2014年中國(guó)綠公司年會(huì)趨勢(shì)對(duì)話“房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型：怎么轉(zhuǎn)”在南寧舉行，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郁亮、易居（中國(guó)）控股有限公司董事局主席周忻等國(guó)內(nèi)相關(guān)房地產(chǎn)知名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了對(duì)話。與會(huì)者大部分都認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)處于一個(gè)調(diào)整期，房企必須以客戶為中心，蓋有人住的房子。

“我們沒(méi)有做錯(cuò)什么，但我們卻失敗了。”對(duì)話中，周忻形象地引出諾基亞衰落的例子來(lái)對(duì)比當(dāng)今房企的處境。周忻表示，在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展10余年以后，不同城市的供需關(guān)系發(fā)生了變化。調(diào)控方式也發(fā)生了變化，新一屆政府主政以后，單向調(diào)控變成了雙向調(diào)控。互聯(lián)網(wǎng)金融也使傳統(tǒng)金融發(fā)生了變化，以人為本的新型城鎮(zhèn)化與以往的城鎮(zhèn)化相比也發(fā)生了變化。在這一系列變化中，房企要求變，不僅是戰(zhàn)術(shù)上的求變，還需要從戰(zhàn)略上求變。易居（中國(guó)）控股有限公司從做二手房到做數(shù)據(jù)到擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)戰(zhàn)略變化的過(guò)程，這也將是很多房企未來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題。

胡葆森表示，房地產(chǎn)企業(yè)是金融密集型產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)無(wú)論是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激政策，還是美國(guó)的量化貨幣政策，房地產(chǎn)都成為最大的資金蓄水池。而去年底以來(lái)信貸縮緊，讓很多房企特別是中小企業(yè)面臨著前所未有的資金鏈危機(jī)。

郁亮則認(rèn)為房企都會(huì)活得很好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，大中小型房企都會(huì)遭遇各自的困難和壓力。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)存在的主要問(wèn)題是行業(yè)發(fā)展得太粗放，管理水平有待提高。只有滿足了客戶需求，房企才能活得下去。

朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)田明相對(duì)比較悲觀，他認(rèn)為我國(guó)房企產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，目前已經(jīng)觸底，未來(lái)將長(zhǎng)期回調(diào)。不管是大中小型房企，這一輪回調(diào)中都會(huì)有生有死。他呼吁國(guó)有資本全線退出房地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)而去專注一些國(guó)內(nèi)高精尖的領(lǐng)域。