趨勢(shì)對(duì)話——房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型：怎么轉(zhuǎn)

郁亮（萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理）：

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。當(dāng)新的時(shí)代大幕揭開(kāi)的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域，而是尋找新的伙伴，利用新的工具，將原有業(yè)務(wù)做得更好。以前有很多傳說(shuō)，說(shuō)萬(wàn)科不想做房地產(chǎn)，改行做別的，做互聯(lián)網(wǎng)，做生物技術(shù)去了，我們真正思考的結(jié)論是，我們需要用新的思想武裝自己，目標(biāo)只有一個(gè)，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好，把原來(lái)業(yè)務(wù)做好，而不是改行做別的東西。

胡葆森（建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席）：

整個(gè)貨幣M2總量，從2002年的不足20萬(wàn)億，到2012年年底的96萬(wàn)億，2013年經(jīng)過(guò)一年13%的增長(zhǎng)，現(xiàn)在突破100萬(wàn)億。這些錢(qián)都去哪兒了？如果把錢(qián)當(dāng)成水的話，土地、房產(chǎn)一定是最大的蓄水池。

周忻（易居(中國(guó))控股有限公司董事局主席周忻）：

如果你們今天還認(rèn)為易居僅僅是賣(mài)房子的公司，我跟大家急，我說(shuō)我是一個(gè)能夠把互聯(lián)網(wǎng)，能夠把數(shù)據(jù)，跟傳統(tǒng)的房產(chǎn)服務(wù)結(jié)合起來(lái)的一家企業(yè)。

黃怒波（中坤投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：

政府要事先劃好紅線再招商引資。

田明（朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)）：

國(guó)有資本應(yīng)該全線退出房地產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需要重大調(diào)整，國(guó)有資本這時(shí)候進(jìn)來(lái)干什么？

暴洪奎（億達(dá)集團(tuán)副總裁）：

房地產(chǎn)業(yè)是整合資源的產(chǎn)業(yè)。我們蓋房子，房子干什么用？一個(gè)是給大家住，一個(gè)讓大家在里面工作。一個(gè)是生活，一個(gè)是工作，都離不開(kāi)房子，這個(gè)行業(yè)是永恒的行業(yè)。

趨勢(shì)對(duì)話——銀行業(yè)：沖擊與機(jī)會(huì)

馬蔚華（香港永隆銀行董事長(zhǎng)、原招商銀行行長(zhǎng)）：

經(jīng)營(yíng)一家銀行，我們每天在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間平衡。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有利潤(rùn)，如果不良率降到零，可能利潤(rùn)也沒(méi)有了，這絕不是好企業(yè)。我們每天都在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)的本質(zhì)特征。

楊凱生（原中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)）：

銀行為什么缺錢(qián)，銀行為什么拼命拉存款，因?yàn)殄X(qián)被余額寶吸收掉了，余額寶作為貨幣基金，95%又存回了銀行，轉(zhuǎn)了一圈，錢(qián)又存回銀行。