焦點(diǎn)論壇——混合所有制：國(guó)企改革下一輪

馮侖（萬通投資控股股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）：

國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制、管理方法，評(píng)判、估值、交易、人才管理等等，都已經(jīng)成為一種相對(duì)特殊的資本形態(tài)。在這種形態(tài)下，我對(duì)混合所有制有點(diǎn)不積極�？戳司W(wǎng)絡(luò)上的一篇文章說，過去150年以來，3次混合經(jīng)濟(jì)，沒有一次民營(yíng)企業(yè)是占到便宜的，別說占到便宜，能保存下來都沒有。

馬正武（中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：

混合所有制并不是一個(gè)新題目，通過資本結(jié)合，在市場(chǎng)機(jī)制下，促使企業(yè)所有制調(diào)整，增加活力，不僅有利于國(guó)有資本的放大和保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有利于民間資本的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際操作上，首先要混起來，但是，誰來混，在哪混，怎么混，這些問題都要搞清楚。

劉玉廷（財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng)）：

混合所有制還要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在混合所有制過程當(dāng)中，要注意產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評(píng)估，做到公開公正。員工持股，特別是關(guān)鍵管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股，要在健全的治理結(jié)構(gòu)和完全的市場(chǎng)化機(jī)制條件下來進(jìn)行員工持股。

張偉祥（浙江建龍控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）：

我覺得合作這么多年，最大的兩個(gè)問題，一個(gè)是大家覺得它很有魅力，另一個(gè)是國(guó)有資產(chǎn)流失，但這個(gè)話題太沉重。很多改制當(dāng)中，一個(gè)帽子套上來會(huì)讓人很害怕，也很不公平，因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失非常關(guān)注，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)流失的話題卻討論得少。

管躍慶（自治區(qū)國(guó)資委主任）：

做好混合所有制這篇文章，應(yīng)該說它是圍繞著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展根本目的來做的，不要把它理解成為是一種行政行為，或者是政府主導(dǎo)的行為。同時(shí)，要把握節(jié)奏，要適應(yīng)一個(gè)區(qū)域環(huán)境，不能一刀切。另外，混合所有制不是一個(gè)目標(biāo)，它僅僅是社會(huì)發(fā)展形態(tài)的一種方式，目的是為了社會(huì)更美好，經(jīng)濟(jì)更健康。

馬識(shí)路（法國(guó)電力亞太區(qū)總裁）：

國(guó)有企業(yè)有自己的問題，比如往往不太關(guān)心客戶的需求、跟顧客脫節(jié)，而且往往比較僵化，也不太透明。國(guó)有企業(yè)改革，在公共服務(wù)長(zhǎng)期需求和市場(chǎng)之間尋求平衡是全世界的發(fā)展趨勢(shì)。