趨勢對話——房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型：怎么轉(zhuǎn)

郁亮（萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理）：

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。當(dāng)新的時代大幕揭開的時候，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域，而是尋找新的伙伴，利用新的工具，將原有業(yè)務(wù)做得更好。以前有很多傳說，說萬科不想做房地產(chǎn)，改行做別的，做互聯(lián)網(wǎng)，做生物技術(shù)去了，我們真正思考的結(jié)論是，我們需要用新的思想武裝自己，目標(biāo)只有一個，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好，把原來業(yè)務(wù)做好，而不是改行做別的東西。

胡葆森（建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席）：

整個貨幣M2總量，從2002年的不足20萬億，到2012年年底的96萬億，2013年經(jīng)過一年13%的增長，現(xiàn)在突破100萬億。這些錢都去哪兒了？如果把錢當(dāng)成水的話，土地、房產(chǎn)一定是最大的蓄水池。

周忻（易居(中國)控股有限公司董事局主席周忻）：

如果你們今天還認(rèn)為易居僅僅是賣房子的公司，我跟大家急，我說我是一個能夠把互聯(lián)網(wǎng)，能夠把數(shù)據(jù)，跟傳統(tǒng)的房產(chǎn)服務(wù)結(jié)合起來的一家企業(yè)。

黃怒波（中坤投資集團有限公司董事長）：

政府要事先劃好紅線再招商引資。

田明（朗詩集團股份有限公司董事長）：

國有資本應(yīng)該全線退出房地產(chǎn)行業(yè)，這個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，需要重大調(diào)整，國有資本這時候進來干什么？

暴洪奎（億達(dá)集團副總裁）：

房地產(chǎn)業(yè)是整合資源的產(chǎn)業(yè)。我們蓋房子，房子干什么用？一個是給大家住，一個讓大家在里面工作。一個是生活，一個是工作，都離不開房子，這個行業(yè)是永恒的行業(yè)。

趨勢對話——銀行業(yè)：沖擊與機會

馬蔚華（香港永隆銀行董事長、原招商銀行行長）：

經(jīng)營一家銀行，我們每天在風(fēng)險和收益之間平衡。銀行是高風(fēng)險行業(yè)，沒有風(fēng)險就沒有利潤，如果不良率降到零，可能利潤也沒有了，這絕不是好企業(yè)。我們每天都在經(jīng)營風(fēng)險，所以經(jīng)營風(fēng)險是銀行業(yè)的本質(zhì)特征。

楊凱生（原中國工商銀行行長）：

銀行為什么缺錢，銀行為什么拼命拉存款，因為錢被余額寶吸收掉了，余額寶作為貨幣基金，95%又存回了銀行，轉(zhuǎn)了一圈，錢又存回銀行。