參照國際標(biāo)準(zhǔn)主動融入

智能制造對中國的制造企業(yè)來說，非常具有挑戰(zhàn)性。

制造業(yè)國際聯(lián)盟執(zhí)行主席王洪艷說，中國制造還處在2.0到2.5的進(jìn)程，有的企業(yè)甚至在1.5的狀況，良莠不齊，千差萬別，非常多元化。《中國制造2025》發(fā)布之后，一個不約而同的問題已出現(xiàn)，即如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到4.0的狀況？實(shí)現(xiàn)智能制造的路徑究竟是什么？

金洲集團(tuán)有限公司董事長俞錦方認(rèn)為，目前中國制造業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場需求，之所以有如此現(xiàn)狀，不是經(jīng)濟(jì)過剩、產(chǎn)品過量，而是企業(yè)落后，制造不出符合時代、符合消費(fèi)者要求的新產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)智能化制造需要集齊智慧、多方合力，標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化改革制造業(yè)。

梁清延建議，企業(yè)不要在落后的工業(yè)中推進(jìn)智能化，不要在落后的管理體系中推進(jìn)信息化，因?yàn)闆]有自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，智能化很難實(shí)現(xiàn)。

張勝飛表示，企業(yè)在向智能制造邁進(jìn)的過程中，一定要結(jié)合自身實(shí)際，對照國際標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進(jìn)行科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，以免做無用功。

崔根良認(rèn)為，企業(yè)的智能化要有“3個化”作為“底”：管理信息化、生產(chǎn)精益化、工廠智能化，三化融合，企業(yè)才能真正達(dá)到智能制造。

創(chuàng)造了很多行業(yè)第一的湖南科力遠(yuǎn)新能源有限公司董事長鐘發(fā)平表示，中國的企業(yè)“從精益制造到智能制造”或者工業(yè)從1.2到4.0會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部也會有不同聲音。壓力大，動力要更大，制造企業(yè)要把外在壓力變成內(nèi)在管理力，帶著恭敬態(tài)度向世界最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，參與分工，敢于合資，敢于向其供貨，敢于與其交流，勇于參與國際化高端產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，向世界標(biāo)桿看齊，深度參與融合、合作，才能達(dá)到中國自己的4.0。