海爾集團(tuán)總裁周云杰——

向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

海爾是一個(gè)“走出去”比較早的企業(yè)，走入很多國(guó)家，包括進(jìn)入“一帶一路”沿邊國(guó)家的市場(chǎng)，我們的體會(huì)是培育一個(gè)品牌，培育期大概八到九年，所以做一個(gè)品牌強(qiáng)國(guó)，作為一個(gè)品牌企業(yè)需要有耐力。在這個(gè)大背景下，這是海爾探索和轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

在大的社群經(jīng)濟(jì)下，如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變？從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)加速演變有幾個(gè)“新”——新的基礎(chǔ)設(shè)施，云、網(wǎng)端；新的生產(chǎn)要素是大數(shù)據(jù)；新的分工體系是大規(guī)模的協(xié)作。在這種情況下，完全有機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

海爾是家電制造業(yè)，是一個(gè)家電企業(yè)，我們現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型有三個(gè)板塊。一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)。把工業(yè)4.0能夠和智慧家庭聯(lián)結(jié)在一起，即便是到了海外市場(chǎng)，也是把互聯(lián)工廠和當(dāng)?shù)丶彝バ枨蟆⒓彝ソ鉀Q方案融在一體，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的銷量到用戶流量的轉(zhuǎn)型。二是推出了互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)板塊。我們現(xiàn)在想建立的是，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為背景，解決人和服務(wù)之間關(guān)系的共贏共享平臺(tái)，也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)。我們做得不一樣的是，不是簡(jiǎn)單的價(jià)格交易平臺(tái)，而是價(jià)值交易平臺(tái)，營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，中國(guó)市場(chǎng)和東盟的國(guó)家也好，在“一帶一路”沿線經(jīng)濟(jì)帶上的國(guó)家也好，我們都是按照這個(gè)思路，在做制造之前，先把這三張網(wǎng)做好。三是希望建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的解決方案，包括到海外，我們都會(huì)和產(chǎn)業(yè)金融相結(jié)合，特別是在“一帶一路”沿邊國(guó)家。

海爾未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向就是三個(gè)顛覆，把企業(yè)變成平臺(tái)，變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；把員工變成創(chuàng)客，不再是被動(dòng)的執(zhí)行者；把用戶變成個(gè)性化的主體，驅(qū)動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展。我們想通過(guò)企業(yè)自身的變革，能夠更好順應(yīng)時(shí)代的潮流，能夠抓住“一帶一路”的大戰(zhàn)略，抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

（廣西新聞網(wǎng)-廣西日?qǐng)?bào)記者 譚卓雯 整理）