廣西新聞網南寧10月29日訊（通訊員 唐榮娟）“目前我局一線作業(yè)人員的‘保命’教育培訓評價合格率為100%，大家已經意識到，安全生產不單單只能靠監(jiān)管，還要有能確保安全的技能�！苯�日，南方電網廣西南寧邕寧供電局安監(jiān)部負責人覃昊談到當前的安全工作時這樣說道。

據了解，南寧邕寧供電局管轄范圍內，配網點多面廣、體量龐大，同時中壓故障率較高，這也增加安全風險管控的難度。因此狠抓作業(yè)現場人身風險管控和監(jiān)督檢查，督促各級管理層履行好安全管理職責，落實各級人員安全責任，提高一線作業(yè)人員的安全生產技能，嚴守安全生產底線。這已經成為南寧邕寧供電局安全生產工作的共識。

狠抓配網現場作業(yè)風險管控

針對配網施工改造現場點多面廣、施工工作量大的現狀，南寧邕寧供電局以施工作業(yè)現場為重點，從嚴從實強化安全管控。

在源頭治理階段，該局重點突出作業(yè)和監(jiān)督計劃的編制、執(zhí)行。狠抓圖實相符，聚焦鄰近帶電體、低壓搶修等高風險作業(yè)，將作業(yè)安全風險管控策略從時間點上由粗到細、層層分解、細化危害辨識、動態(tài)調整管控措施，最終落實到可執(zhí)行、有操作性的生產作業(yè)計劃上。統籌安排好安全監(jiān)督檢查資源，制定對應的月、周安全監(jiān)督檢查計劃，明確監(jiān)督檢查的責任人、時間、地點及要求等。管控過程中，成立了安全監(jiān)察大隊，對各施工現場實施突擊檢查，重點對現場監(jiān)督不力、檢查不細、意識不高、防范不強等現象，出重拳，嚴整改，對于施工現場存在的安全隱患，及時反饋到施工單位，糾正各類不規(guī)范行為，保障施工安全。

該局同時強化配網搶修安全管控。采取信息化平臺提級管控工作計劃和搶修安全，防止作業(yè)任務“體外循環(huán)”，確保了所有搶修均實現副主任級別管理人員監(jiān)督到位、現場作業(yè)表單安全措施執(zhí)行到位。

“我們要求施工作業(yè)人員公開安全承諾，利用班前會強化安全紀律和安全規(guī)范，利用班后會對照承諾內容，反思作業(yè)過程，克服麻痹心理，盯緊安全‘紅線’，變‘習慣性違章”為‘習慣性遵章’�！痹摼至胬�供電所負責人覃寧生說道。

從安全監(jiān)管部門到基層供電所，層層落實安全生產監(jiān)管責任和措施，狠抓配網現場作業(yè)風險管控，該局在南寧供電網區(qū)7次安全目標及重點任務紅黑榜評價中5次進入紅榜。

狠抓安全生產技能提升

今年6月至9月，該局的各供電所班組采用“輪流主持”“輪流主講”“未遂事件與安全經驗分享”“安全獻計獻策”“班組應急實戰(zhàn)演練演習”等方式開展案例學習，提升大家的“自保、互�！币庾R。

該局蒲廟供電所設備班班長陸云介紹說：“為了提高大家以‘保命’技能強化‘保命’意識，所里面也經常利用‘一場一所’開展員工‘保命’實操技能訓練�！�

“大家都希望自己工作中是安全的，但是我們必須掌握相應的安全生產技能，這樣才能識別安全風險，規(guī)避風險，有能力確保自己安全，所以提升安全生產技能勢在必行�！痹摼职踩�監(jiān)管部安全監(jiān)察管理專責張世釗如是說。
員工的技能水平直接影響著安全生產風險的高低。開展“保命”技能培訓，提升員工保命本領。這是近年來南寧邕寧供電局安全生產工作的重點方向之一。

該局積極開展“人人過關”基本技能評價及競賽、強化事故案例學習等警示教育培訓，全面配置低壓絕緣手套等安全工器具一千余套，針對安全工器具維護管理短板送教上門，通過對各供電所進行一對一培訓，規(guī)范安全工器具臺賬、定置、出入庫記錄，實現安全工器具7S管理，保證作業(yè)人員作業(yè)過程個人防護能力。

截至目前，該局一線作業(yè)人員的“保命”教育培訓評價合格率為100%。

狠抓氛圍營造 培養(yǎng)良好行為習慣

只有將安全轉化為心中的一種習慣、價值認同和行動自覺，才能為安全生產注入持續(xù)的源動力。這也是該局在踐行“依法治安 行穩(wěn)致遠”的安全文化實踐主題時形成的共識。

該局以個人安全行動計劃促提升，制定各級人員個人安全文化素養(yǎng)計劃，以計劃督促、提醒、衡量自身安全素養(yǎng)提升。同時組織各級人員開展安全承諾活動，進行個人安全承諾宣誓，進一步增強安全生產的參與度與責任度。將安全生產方針、安全文化品牌、作業(yè)現場安全管控“八必做十必查”、安全生產禁令、十項A類違規(guī)表現等安全口號、理念制作宣傳板報進行上墻，時刻提醒員工作業(yè)行為規(guī)范。還將作業(yè)現場提級管控的相關要求融入各級管理人員到崗到位標準以及崗位安全生產職責中，以責任推動執(zhí)行力，從嚴查處杜絕、嚴禁類問題，確保安規(guī)、“兩票”的剛性執(zhí)行。同時還定期對安全生產工作中表現突出的個人和班組進行表彰和宣傳，讓員工真正把安全變成一種習慣。

據悉，該局還積極探索“黨建+生產”工作模式，成立“紅心鐵面”督查大隊，即黨員帶頭狠抓作業(yè)風險管控，強化反違章管理，不斷整改提升現場作業(yè)規(guī)范水平。還組織開展“先鋒行動黨旗紅 護線掃雷保安全”專項行動，即供電所黨員帶頭參加，做到專項行動與春檢大檢查相結合、供電所設備班與營銷班人員相結合、人巡+機巡相結合、例行巡視與特巡相結合、所與所之間互聯互幫相結合，以高標準、嚴要求、硬作風，降低線路故障率，減少安全隱患，營造“要安”的氛圍，提升“會安”的能力，堅定“能安”的自信。