他有基石的堅(jiān)毅，剛正不阿，嚴(yán)守選人用人公道正派的“生命線”

　　2010年5月，王輝任資源縣委組織部干部股股長。

　　履新不到一個(gè)月，王輝就遇到一個(gè)棘手問題。在考核某鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)人選過程中，一條短信發(fā)到他的手機(jī)上。

　　短信“來勢洶洶、咄咄逼人”——“我能力、學(xué)歷、資歷哪一樣不行！為什么不考察我！”

　　“您先別急，干部選任要符合程序……”王輝心平氣和，回了一條短信。

　　“我找書記去！”對方余怒未消。

　　果然，很快，時(shí)任縣委書記也收到了這樣的“質(zhì)問”。

　　縣委書記找到王輝，了解事情原委。原來，這位同志沒有通過民主推薦關(guān)。按規(guī)定，不能列為考察對象。

　　“選人用人，就是要公道正派，嚴(yán)格把關(guān)！”縣委書記對王輝說：你做得好！

　　“民主推薦很重要，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部要有群眾基礎(chǔ)……只要你努力，一定前途無量！”王輝動(dòng)之以情，曉之以理。

　　經(jīng)過一番溝通，對方情緒穩(wěn)定下來。

　　然而，經(jīng)過此事后，這位同志背上了嚴(yán)重的思想包袱，以為從此被組織“拋棄”了。

　　王輝顯然沒有“拋棄”他，而是勉勵(lì)他扎實(shí)工作，爭取從頭再來。

　　一次次勸導(dǎo)，一次次激勵(lì)，該同志終于重整旗鼓，最終在后來的推薦考核中脫穎而出。

　　組織部干部股，權(quán)力可以說很小，也可以說很大——全縣選人用人，考察誰不考察誰，最初方案都從這里出籠。

　　于是，股長王輝，成了一些人的公關(guān)對象。

　　“王股長，請您吃個(gè)飯吧！”這樣的電話，王輝隔三差五總會接到。

　　“不吃請，不收禮，不擾民，這是組工干部的三原則！”王輝解釋道，婉拒了。

　　如果僅是如此，倒也罷了。

　　事實(shí)遠(yuǎn)比王輝想的復(fù)雜。

　　“我想做某局副局長，你做方案！”不像請求，倒像命令。

　　更出人意料的是，竟有數(shù)十人提出同一“要求”。

　　王輝向部領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求縣委的支持。縣委意見一致：“讓跑官要官者空手而歸！”

　　這，無疑給王輝一劑強(qiáng)心針。他頂住壓力，將“要官”者一一排除。

　　類似的事件，讓王輝感觸頗深。“公道正派，是組織工作的‘生命線’！”他說，組工干部通常被看作是管黨員的黨員，管干部的干部，唯有恪守這道防線，唯才是舉，才能取得群眾的信任，才能樹立“可信、可靠、可敬、可親”的組工干部新形象，才能使組織部門真正成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。

　　王輝也曾感慨：“我難免會得罪一些人，但我對得起‘組工干部’這個(gè)稱號！”

　　這話，樸實(shí)無華，卻擲地有聲。