有備而來的“救火救急”

1999年的冬天，柳工領(lǐng)導(dǎo)找陳建明談話，希望他到一個(gè)由小工廠改制為公司的單位任總經(jīng)理，這個(gè)公司是柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司。該公司由3個(gè)位于不同地點(diǎn)的工廠構(gòu)成，場(chǎng)地窄小且分散，人員素質(zhì)偏低，管理難度較大，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。他心想，第一代柳工人創(chuàng)業(yè)時(shí)期條件落后，我們的條件比他們好，能夠更好地施展拳腳。于是，他接受了公司的安排，從此“救火救急”成了他的代名詞。不過，“要打有準(zhǔn)備之仗”卻是他掛在嘴邊的話。

2002年，一個(gè)剛剛由小工廠改制的小公司，豪擲3400萬元，以承債的方式收購了119畝地（含1.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房）。這個(gè)小公司不僅沒有龐大的決策、參謀團(tuán)隊(duì)，還囊中羞澀，很多人不看好這樣的“魯莽”行為。但事實(shí)證明，這個(gè)決定很有遠(yuǎn)見。

經(jīng)過搬遷和整頓，該公司開始在這片土地上生根發(fā)芽，開花結(jié)果。除了一如既往地為柳工裝載機(jī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)件、管路、油箱等之外，陳建明還開始謀劃生產(chǎn)整機(jī)。與相關(guān)方合作，先后生產(chǎn)了牽引車、抱罐運(yùn)輸車、鐵水運(yùn)輸車等近30多臺(tái)整機(jī)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了銷售，并得到了國(guó)內(nèi)相關(guān)大型鋼鐵企業(yè)的認(rèn)可。這些產(chǎn)品屬于特殊定制，會(huì)做的人不多，利潤(rùn)非�？捎^。

柳工領(lǐng)導(dǎo)看到柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況快速好轉(zhuǎn)并有發(fā)展壯大的態(tài)勢(shì)，喜在心頭，決定將ZL50E裝載機(jī)委托給該公司進(jìn)行裝機(jī)。該公司對(duì)裝機(jī)成本進(jìn)行了嚴(yán)格控制，提高了產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，使銷量翻了一番。柳工又將ZL30E裝載機(jī)委托給該公司裝機(jī)。幾年間，該公司的銷售收入從3千萬元，發(fā)展到4億元。

此間，柳工領(lǐng)導(dǎo)苦惱于上海柳工叉車有限公司自收購以來經(jīng)營(yíng)情況一直不盡如人意。于是，陳建明建議，由柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司托管上海柳工叉車有限公司，柳工領(lǐng)導(dǎo)同意了，并由陳建明同時(shí)任上海柳工叉車有限公司總經(jīng)理。2004年，柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司全面托管上海柳工叉車有限公司，陳建明以“把左邊口袋的錢拿到右邊口袋還是自己的錢”為由，說服公司領(lǐng)導(dǎo)同意柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司從人力、財(cái)力等方面支持上海柳工叉車有限公司。托管第一年，他借助股份公司的力量，與供應(yīng)商以易貨貿(mào)易的方式實(shí)現(xiàn)銷量的大幅提升。2007年，柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司成立。

公司董事長(zhǎng)曾光安曾經(jīng)說過：“如果沒有柳州柳工機(jī)械附件制造有限公司托管上海柳工叉車有限公司，柳工產(chǎn)品序列中可能沒有叉車產(chǎn)品。”他對(duì)陳建明的付出，滿懷感激，也給予了肯定。