“暖”心聚力 以情動人

人們都說，揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司是經(jīng)理人的滑鐵盧。2007年，陳建明應(yīng)公司安排，上任揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司公司總經(jīng)理。陳建明說：“錦上添花固然好，但不是人人都能做的。”既然不能添花，陳建明就努力把麻布變成錦緞。然而，這個過程并不簡單。

首先，陳建明和其他從柳州來的同事們必須面對窘迫的現(xiàn)實(shí)——沒有宿舍，食堂只管午飯。他們用原來的“揚(yáng)柳大食堂”，堅(jiān)持每天自己做早餐，減輕駐廠人員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。勤勞的陳建明每天早上6:00準(zhǔn)時起床，自愿給十幾個人做早餐，早早熬好一鍋粥，蒸好包子。“在揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司的3年，都是陳總給我們做早餐，每天如此。”曾跟著陳建明一同在揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司工作的許文峰說道。陳建明的“溫暖牌”早餐，溫暖了獨(dú)在異鄉(xiāng)的同事，將大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，并堅(jiān)持了下來。

在揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司，員工對從柳州派來的人員非常排斥。一開始，陳建明就發(fā)現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)繁冗現(xiàn)象嚴(yán)重，便從精簡人員和機(jī)構(gòu)開始整頓。機(jī)構(gòu)降級或取消，人員降職和裁減，這其中的安撫工作就很考驗(yàn)人。有一名員工原來是分廠副廠長，陳建明以情動人，做通思想工作，讓他甘愿降為班組長，重新拿起焊槍在一線干活。這名員工后來從小班長升為大班長，再升為調(diào)度，還憑借真功夫拿到了高級技師證。

然而，也有很多人不能理解陳建明的政策，為此，他遇到了麻煩。由于長期虧損，員工情緒非常不穩(wěn)定。有幾名員工不滿公司的安排，便召集親屬，把陳建明堵在辦公室，索要規(guī)定之外的補(bǔ)償金。他們不讓陳建明出去，也不讓其他人進(jìn)來，晚上也輪流派人盯著，不停地跟他說話。為了不激化矛盾，陳建明沒有請保安，依然對他們有禮有節(jié)，心平氣和地談判，將心比心說理，不能給的承諾堅(jiān)決不給。3天后，這些人無趣離開。