六、實施“關(guān)愛員工工程”，職工利益維護好

發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，維護職工民主權(quán)益。通過民主程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，充分表達和維護員工合法權(quán)益。一是堅持職代會制度。在去年九屆二次職代會期間共收到提案、建議17件，形成提案1件，建議16條，所有提案和建議均已得到及時答復(fù)、處理和反饋，處理率100％。二是堅持職工代表巡視和廠務(wù)公開制度。組織職工代表深入各基層單位就集體合同執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、勞動保護工作等執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，廣泛聽取員工的意見和建議，并督促有關(guān)部門進行整改落實。做好局務(wù)公開工作，通過局辦公網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、通知、公開欄等形式全方位進行公開。

開展員工輔導(dǎo)計劃，維護職工的身心健康。我局從員工的實際需求出發(fā)，牢牢把握住輔導(dǎo)員、輔導(dǎo)對象和輔導(dǎo)渠道“三要素”，全方位、多層次地開展員工輔導(dǎo)計劃。一是推行“一個好的領(lǐng)導(dǎo)就是一個好的輔導(dǎo)員”。將輔導(dǎo)員隊伍擴大至各部門、各單位負(fù)責(zé)人，同時發(fā)動家屬擔(dān)當(dāng)起“家庭輔導(dǎo)員”角色，構(gòu)建起局、部門（分局、管理所）、班組、家庭四位一體的立體式輔導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)。二是以“三做到三深入”打造陽光團隊。針對員工容易出現(xiàn)的“十二種”情況，通過“三做到三深入”工作法，將員工輔導(dǎo)計劃做到工作崗位上，深入員工思想；將員工輔導(dǎo)計劃做到急難險重任務(wù)上，深入作業(yè)現(xiàn)場；將員工輔導(dǎo)計劃做到員工家里，深入員工心坎，幫助員工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上解壓，打造了一支團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的陽光團隊，確保了年初組建分局等企業(yè)重大機制體制改革的順利推進。三是創(chuàng)新載體拓寬員工輔導(dǎo)渠道。開展“感恩企業(yè)，感謝員工”活動。將每年3月31日定為局“感恩活動日”，成立了員工關(guān)愛互助組，建立員工親情聯(lián)系卡，發(fā)揚南寧市“能幫就幫”精神，開展各種“送溫暖”活動，力所能及地為員工解決實際困難。開設(shè)“工會大學(xué)校”講壇，請專家講授“中醫(yī)對健康的認(rèn)識”等課程，引導(dǎo)員工快樂工作、健康生活。開展黨員活動室、職工書屋、員工輔導(dǎo)計劃工作室“三室合一”多功能輔導(dǎo)陣地建設(shè)，為員工提供一個能增長知識、促進交流、緩解壓力的活動場所。2010年南寧供電網(wǎng)區(qū)共開展小組輔導(dǎo)463次，一對一輔導(dǎo)738次，輔導(dǎo)人數(shù)6112人次，為推動企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強保障。