記者觀察:開發(fā)商嘆樓市觸底
廣西新聞網(wǎng)-當代生活報記者 梁雪云
在中國綠公司年會上,樓市觸底回調(diào)成為與會開發(fā)商的共識,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛主動思考并尋求各自的核心優(yōu)勢,試圖通過轉(zhuǎn)型來構(gòu)筑自己的護城河。
昨天,萬科集團總裁郁亮表示,全國9萬家開發(fā)商里面,活得好的只有1萬家。這個行業(yè)還是太粗放,而萬科要把客戶體驗做到極致。
關于樓市是否正在走向拐點的爭論,開始出現(xiàn)一面倒的苗頭。不久前,杭州出現(xiàn)的6.8折樓盤,重新攪亂了樓市這潭渾水。杭州樓市在國內(nèi)就是市場飽和的典型,近兩萬的均價在二線城市中也是冒尖的。而出席綠公司年會的開發(fā)商也向媒體坦承,從去年下半年開始,樓市確實開始走下坡路。
先來看看這組數(shù)據(jù)。國家統(tǒng)計局調(diào)查顯示,商品房的銷售增速不斷下滑。去年一季度銷售增速61%,四季度降至26%,今年一季度則負增長5.2%。值得注意的是,3月份國內(nèi)10個典型城市也出現(xiàn)了土地成交量價齊跌的現(xiàn)象。
樓市成交量下降,可以有很多原因。可能是供應過剩,如商品房庫存增加;也可能是需求不足,如市場觀望情緒趨濃;還可能是政策打壓的結(jié)果,如認房又認貸的政策,等等。
從目前來看,第三條難以成立。早些時候,經(jīng)濟學家馬光遠在南寧參加活動時分析,今年的房價格波動,政府沒有出臺任何政策,完全是市場作用的結(jié)果,這是前所未有的改變。
土地成交量下降,說明開放商拿地的沖動沒有以前那么旺盛了。就像易居中國董事局主席周忻說的,市場已經(jīng)改變,人人賺錢的時代已經(jīng)過去。首先,市場供需關系變了,不同城市的供需都不一樣;其次,單向調(diào)控變成了雙向調(diào)控。
不拿地,也賣不動房,開發(fā)商怎么辦?在綠公司年會上,房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題再次被拿到了臺面上討論。
當前,房企在轉(zhuǎn)型之路出現(xiàn)的分歧,主要在于戰(zhàn)略方向的選擇,是走城市再開發(fā)的路子,還是緊跟城鎮(zhèn)化改革。
這也是為什么這段時間媒體一會報道房企重回一二線城市,一會又報道房企繼續(xù)深耕中小城市的原因。事實上,兩條路都有人在走,而萬科則選擇了第三條路。
去年以來,萬科跟阿里巴巴、騰訊和小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻接觸,一度被市場解讀為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的節(jié)奏。不過,郁亮表示,當互聯(lián)網(wǎng)的時代大幕揭開的時候,傳統(tǒng)企業(yè)應該做的不是遠離自己的領域,而是利用新的工具,把原來的業(yè)務做得更好。
站在轉(zhuǎn)型路口的萬科,下一步要做的是借助新的工具把客戶體驗做到極致。這個抉擇在綠公司年會上引起了朗詩、億達等開發(fā)商的共鳴。周忻表示,對于房企而言,盡管紅利在消失,很多資源還可以深入挖掘。
跟房地產(chǎn)比起來,金融行業(yè)今年受到的沖擊更具顛覆性;ヂ(lián)網(wǎng)金融重新定義銀行,但有一點不變的是金融市場最大的有效資產(chǎn)依然是房子。轉(zhuǎn)型,也可以從建造商轉(zhuǎn)成服務商。全國這么多存量住房,怎樣才能把資源盤活起來,變成新的增長點。
而物業(yè)則是房企突圍的另一個突破口。周忻曾經(jīng)問郁亮,萬科主管物業(yè)的副總裁在高管中排老幾。郁亮回答,萬科的高管按姓氏筆畫排名。高明的回答背后掩藏不了物業(yè)一直被開發(fā)商當成包袱的現(xiàn)實。
如今,我們都說互聯(lián)網(wǎng)是天網(wǎng),無孔不入。但是有一道門它永遠突破不了,那就是小區(qū)物業(yè)守著的大門。可以假設一下,每個業(yè)主在社區(qū)內(nèi)消費500元,這將是一個什么概念?怎樣才能讓業(yè)主在小區(qū)內(nèi)消費,就要各人憑本事了。
郁亮說,國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)還是太粗放了。他打了個比方,要開發(fā)礦泉水,等好不容易找到水源了,都想賣個好價錢。我們多賣兩塊錢給別人,就會有人比萬科賣得更便宜,甚至不賺錢也會賣。這樣做的結(jié)果就是,全國9萬家開發(fā)商里面,活得好的只有1萬家。
樓市觸底,房企轉(zhuǎn)型,對業(yè)主,還有潛在消費者有什么好處呢?用萬科的話來說,從蓋有人住的房子,變成蓋有人用的房子。這個“用”,指基礎配套,也指生活消費。
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